第9讲人员的配备.pptVIP

三、甄选方法与程序 甄选就是依据岗位上岗素质要求对应聘者进行评价和选择，从中选出能够胜任该岗位的人员。 从本质上说：甄选是一种预测行为。 甄选工作的重点：减少做出错误拒绝和错误录用的可能性，提高做出正确决策的概率。 第三十页，共六十一页。 三、甄选方法与程序 1、甄选手段与方法 应聘者申请表分析 对申请表有关内容进行加权评分、评价应聘者符合程度 资格审查 判断申请者是否符合所招岗位基本条件 判断申请资料是否真实 测试与面试 回答书面问题、情景模拟、案例分析、自主发言等等 体格检查 第三十一页，共六十一页。 三、甄选方法与程序 2、甄选程序 初选 笔试 面试 体检 试用 四川某著名集团的总裁助理 面试 长虹电器的区域经理 面试 第三十二页，共六十一页。 第四节 人员的考核与培训 一、人员的考核 考核：相关部门或人员（考核主体）按照一定的方法和程序（考核方法和程序）对组织中各部门、各岗位（考核对象）在一定时期内（考核期）表现出来的工作绩效或能力素质（考核内容）所作的评价。 根据考核内容的不同，人员考核可以分为： 绩效考核：注重于评价考核对象在考核期内履行岗位职责的情况 素质评价：注重于评价考核对象在考核期内所表现出来的符合岗位要求的程度和进一步发展的潜力。 两者既有交叉又有区别 第三十三页，共六十一页。 一、人员的考核 1、考核的目的和作用 实际工作中，人们常把考核仅仅作为奖惩或人事