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人力资源培训总结范文 一、招聘渠道的开辟。 因公司所处行业的特殊性，深圳现有从业人员比较少， 为保障公司所需人员的及时到位，人力资源部在充分利用现 有招聘资源情况下，积极与各招聘网站、各职业介绍所、异 地职介机构联系，尝试开辟新的招聘渠道。人力资源部先后 与前程无忧网、化工人才网、卓博人才网、job88 人才网、 勤加缘化工在线、PCB 世界、中国工程师黄页等专业招聘网 站进行了接洽试用，了解了他们所能提供的服务情况。与武 汉、长沙等地前程无忧人力资源公司联系，详细了解了当地 化工环保类人才分布状况及报纸广告费用，为进一步开展异 地人才招聘奠定了基础。 二、现场招聘及报纸招聘广告情况 这一年参与两次外部大型招聘活动，深圳市人事局举办 的应届毕业生双选招聘会及广州白领世界招聘会。人力资源 部在参会前做了大量的、细致的准备工作，并且在招聘会上 积极向求职者宣传公司良好的企业形象、公司的用人理念、 公司为员工提供的广阔职业发展空间等，来为公司吸引更多 的优秀人才，在现场招聘会中，既为公司收集到大量人才资 料，也为公司做了良好的企业形象宣传。在年度招聘工作中， 面对公司日益增加的人员需求，及时调整招聘工作重心，由 网络招聘为主转向报纸广告招聘，通过报纸招聘广告，及时 收集公司所急需的人才资料，保障公司所急需人才的及时到 位。 三、建立公司内部外部人才资料库 为保障公司后续梯队的建设，为公司储备培养人才，人 力资源部对公司所有职位做了细致梳理，确定了公司关键岗 位，把关键岗位上的员工作为人力资源部重点关注的对象， 经常对关键岗位员工进行了解，防止关键岗位员工的意外流 失。同时为减少关键岗位员工流失对工作造成的不良影响， 人力资源部制订《关键岗位人员接续计划》，对每一个关键 岗位制订人员接续计划，把关键岗位相关的职位列入替补行 列，对列入替补行列名单的员工作为公司重点培养对象，作 为关键岗位人员的第一选择对象，以便人员流失后的及时补 充。同时建立公司外部人才库，搜集整理大量与公司业务相 关的专业人才资料，主要以化工类、环保工程类为主，作为 公司从外部补充员工的首选资料，以确保所需人员的及时到 位。 四、新入职关键岗位员工跟踪 新员工作为公司新的一份子，呈托着公司诸多的希望。 为了让新员工尽快熟悉公司状况，了解公司实际工作情况， 进入工作状态，同时为了解新员工在工作中的表现，为新员 工转正提供考核依据，人力资源部对关键岗位的新员工进行 了跟踪，从上级领导、同事、员工本身三个方面对员工进行 了解。帮助新员工熟悉公司的情况，了解他们现行工作的开 展状况，并对工作中出现的异常情况，及时向相关人员反馈， 以确保工作的正常开展。