第五章施工项目进度管理.ppt

第五章 施工项目进度管理;第一节 施工项目进度计划;二、施工项目进度计划的编制 （一）施工目标工期的确定 （二）施工项目进度计划编制依据 （三）施工项目进度计划编制的基本要求 （四）施工项目进度计划的编制方法;1、甘特图 又称条线图或横道图。 2、网络图 由箭线和节点组成的网状结构图。;横道式施工进度表;2.网络图法; 双代号网络只能表示两个活动之间结束和开始的关系. 当网络中工程活动的逻辑关系比较复杂时,常常用到虚箭杆.它无持续时间,不耗用资源,仅表达活动之间的逻辑关系,有时又被称为零杆. 常见的多个活动之间的逻辑关系表达形式为: (1)B活动的紧前活动为A,即A活动结束,B活动开始. (2)B、C活动的紧前活动都是A,即A活动结束,B、C活动开始 (3)C活动的紧前活动是A和B;D活动的紧前活动也是A、B ; 2.双代号网络的绘制方法 在双代号网络的绘制过程中有效且灵活的使用虚箭杆是十分重要的.一般先按照某个活动的紧前活动关系多加虚箭杆,以防出错.待所有的活动画完都再进行图形整理,将多余的虚箭杆去除.通常当一个工程活动的紧前或紧后仅有一根虚箭杆时,该虚箭杆就可以删除. 3.双代号网络的绘制要求 (1)只允许有一个首节点,一个尾节点 (2)不允许出现环路 (3)不能有相同编号的节点,也不能出现两根箭杆有相同的首节点和尾节点 (4)不能出现错画、漏画 (二)单代号搭接网络 1.基本形式 单代号搭接网络可直接利用项目系统分析结果得到.它以工程活动为节点,以带箭头的箭杆表示逻辑关系; 单代号搭接网络的绘制比较简单,按照逻辑关系将工程活动之间用箭杆连接. 2.单代号搭接网络的基本要求 (1)不能有相同编号的节点 (2)不能出现违反逻辑的表示 (3)不允许有多个首节点,多个尾节点 3.单代号网络的优点 (1)有较强的逻辑表达能力 (2)其表达与人们的思维方式一致,易于被人们接受 (3)绘制方法简单 (4)理解了单代号搭接网络,掌握了它的算法,则很自然就理解了双代号网络,同时掌握了它的算法 三.不同工期计划表达方式的比较 不同的工期计划表达方式是可以互换的.;（1）网络图的绘制要求;2、严禁出现循环回路;（五）施工进度计划的编制程序 1、施工总进度计划的编制程序 2、单位工程进度计划的编制程序 ;第二节 施工项目进度控制; 项目经理应进行工程项目进度计划的审核，其主要内容包括： ① 进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求，是否符合其开工、竣工日期的规定。 ② 施工进度计划中的内容是否有遗漏，分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求。 ③ 施工顺序安排是否符合施工程序的要求。;④ 资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。 ⑤ 施工图设计的进度是否满足施工进度计划要求。 ⑥ 总分包之间的进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理。 ⑦ 对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的对策。 ⑧ 各项保证进度计划实现的措施设计得是否周到、可行、有效。;（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统 工程项目的所有施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部(项)工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次计划为低层次计划提供依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在对其贯彻执行时，应当首先检查各层次计划是否协调一致，计划目标是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工队，保证施工进度计划的实施。;(2) 利用施工任务书层层明确责任 项目经理、作业队和作业班组之间分别签订责任状，按计划目标明确规定工期、承担的经济责任、权限和利益。用施工任务书将作业任务下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。 (3) 进行计划的交底，促进计划的全面、彻底实施 施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，在计划实施前可以根据计划的范围进行计划交底工作，以使计划得到全面、彻底的实施。;（1）编制月(旬)作业计划