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Company Logo LOGO Company Logo 第三章 公司层面绩效管理 第三章 公司层面绩效管理 第一节 公司层面绩效管理概述 1 第二节 公司平衡记分卡构建 2 第三节 高层领导团队的绩效管理 3 Company Logo 第一节 公司层面绩效管理概述 一、公司层绩效管理概念 二、公司层面绩效目标和绩效指标体系的演变 三、公司层面绩效管理实施流程 Company Logo 一、公司层绩效管理概念 公司层面的绩效管理有广义和狭义之分。 广义的公司层面绩效管理也可称之为整合绩效管理，它是通过建立可行的战略规划、高绩效的企业文化、科学的薪酬制度、完善的培训制度、合理的工作流程等配套措施，同时进行三层次的绩效管理来促进企业整体绩效的持续提高。 Company Logo 一、公司层绩效管理概念 狭义的公司层面绩效管理是指通过科学的方法进行公司层面的绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和改进的管理循环。 绩效考核 监督执行 考核绩效 绩效计划 目标确定 目标分解 指标设计 沟通反馈和改进 绩效面谈 改进计划 绩效实施和辅导 记录绩效 指导辅助 Company Logo 二、公司层面绩效目标和绩效指标体系的演变 （三）企业绩效评价创新时期 （二）财务绩效评价时期 （一）成本绩效评价时期 Company Logo 三、公司层面绩效管理实施流程