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医院经济管理评价指标体系研究（经济毕业资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5762字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：医院经济管理评价指标体系研究 2 一、前言 2 二、医院经济管理评价指标体系研究的内容 2 1、经营成本指标 2 2、经济效益指标 3 3、发展能力指标 4 4、运营效率指标 4 5、病人所需费用指标 5 三、医院经济管理评价指标体系的研究特点及原则 5 1、科学性 5 2、可操作性 5 3、灵敏性 6 4、独立性 6 文2：医院经济管理评价指标体系分析 6 一、医院经济管理评价指标体系涉及的内容 7 1.医院经营的成本――负指标 7 （1）管理费用 7 （2）人员经费 7 （3）医疗器械 8 （4）药品成本 8 2.医院的经济效益――正指标 8 （1）经济收入 8 （2）经费自给率 8 （3）整体收益率 8 3.医院的发展空间 9 （1）固定收益资产 9 （2）收支结余是否增长 9 （3）负债率是否可控 9 4.医院的运营效率 9 （1）职工的合理使用是直接动力 9 （2）设施的合理利用是根本保障 10 二、医院经济管理评价指标体系的特征 10 1.科学和规范性 10 2.极强的操作性 10 3.独立性 10 三、结束语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 13 正文 医院经济管理评价指标体系研究（经济毕业资料） 文1：医院经济管理评价指标体系研究 一、前言 在卫生事业不断深入发展的大背景下，对于医院的管理工作也越来越得到了有关部门的重视，规范科学合理的管理体制是医护工作有序进行的前提与基础，也是实现医院全面发展的重要环节。在此，笔者认为，建立一个医院经济管理评价指标体系势在必行。 二、医院经济管理评价指标体系研究的内容 1、经营成本指标 第一，管理费用占总费用比率。在医院的各项工作内容所需的费用中，管理费用是占很大一部分的，可以体现该医院总体管理水平的为负指标，为了降低其负指标，提高医院的总体管理水平和整体的工作效率，医院有关部门可以负责将管理费用控制在一定程度，除此之外，还可以减少一部分在职的管理人员。在这个降低负指标的工作过程中，其表达公式是用医院管理费用除以支出的总额就是医院管理费用占总费用的比例。 第二，人员经费占总支出比率。在医院经济管理评价指标体系的研究过程中，所有员工的薪金、补助和奖金、津贴，还包括一些劳务费用等，这些总的收入在医院中所占的比重则为负指标，也就是医院人员经费所占医院总支出的比例。 第三，总成本费用利润率。在医院经济管理评价指标体系的研究过程中，每花费一元钱的成本，所获得的利益就是医院经营的正指标，也就是医院总的成本利用率。每个医院的整体发展水平，基本上是由医院总成成本费用利润率来决定的。这个过程用公式表达就是用医院的总体利润除以总成本的费用再乘以百分之百，所得的最后结果就是医院总的成本利用率。 第四，卫生材料支出比例。在进行指标体系研究时，还要对医院中的一部分材料使用成本费用进行系统的计算，所谓医院所有卫生材料使用的费用，就是用医院卫生材料的全部支出除以医院业务得到的收入。 第五，药物收入占业务收入的比例和检查收入占业务收入的比例，均为限额指标。在医院的工作内容中，对药品的管理工作是极为重要的，对医院所售的药品进行规范的管理，针对不同药效来规定统一的价格，在很大程度上减少了患者的经济负担，控制看病难、治病难的局面。 2、经济效益指标 在医院的经济效益指标中，主要分为三个组成部分。第一，固定资产收入，属于正指标。主要是医院在运营过程中的一部分固定收入，具体可反映该医院平均每万元固定资金所产生的价值。其万元笃定资产业务收入的计算方法是通过业务收入除以平均占用固定资产净值（万元）所得的。它不仅是带动医院发展的总动力，还是在此基础上提高医院经济效益的稳定前提。第二，经费自给率，正指标，充分展示了医院在平日经济管理的平衡能力。其计算公式为经费自给率是业务收入与业务支出的比。在比值大于1的情况下，代表在医院的经常性收支任务中，本身是可以自给的；若比值小于1，说明在经常性的收支方面是要依靠政府补助来完成的。第三，总资产收益率，正指标，代表医院资产的利用水平。可以通过此指标来加强医院内部的成本核算，从而达到控制成本支出