绩效管理项目宣导.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * 4、流程及周期 1、绩效计划 设计方案 制定标准 2、绩效实施 绩效评估 反馈面谈 3、绩效辅导 改善方案 改善方法 4、绩效改善 实施改善 检查反馈 绩效 管理 循环 第五十一页，共七十页。 考虑指标本身的特点，我们对个人和部门既有平时的 月度指标，又有年末指标。避免了因时间的滞后影响 考核的客观性 B级管理人员先试运行月度考核，当体系运作较顺利，将会考虑 季度考核方式。 考核对象 周期 E级管理人员 年度考核 D级管理人员 半年度考核 C级管理人员 季度考核 B级管理人员 月度考核 第五十二页，共七十页。 5、考核方法 考核对象 考核方法 部门 KPI法 E级管理人员 年度述职（10%）+KPI法（90%）+关键事件法（加减分） D级管理人员 年中/底述职（10%）+KPI法（90%）+关键事件法（加减分） C级管理人员 KPI法+关键事件法（加减分） B级管理人员 KPI法+关键事件法（加减分） 第五十三页，共七十页。 6、考核内容 绩效最终得分=年中/底述职得分+关键绩效（KPI）得分 + 关键事件加减分得分 KPI ：即关键业绩指标，包括绩效指标和行为指标 关键事件法：是一种方法，既可以是验证KPI执行 结果的方法。