第4章选择和计划项目.ppt

第4章 选择和计划项目;本章目标;本章目标（续）;.;4.1 确认和选择OOSAD项目;信息系统项目的三个主要来源;1. 确认潜在的项目;自顶向下的来源 最高管理部门 指导委员会 自底向上的来源 用户部门 开发组;;3. 选择一个项目;4.1.2 Deliverables and Outcomes ;4.2 启动、计划和执行OOSAD Projects ;项目章程是一个正式宣布项目开始和简要描述其目标、假设和利益相关者的简短的文档;第一步：项目启动的主要任务;第二步：项目计划的主要任务;第三步：项目执行的主要任务;4.2.2 交付产品和结果;项目范围说明书：用于明确项目中需要完成什么，主要包括;4.3 松谷家具案例的背景;松谷家具的系统服务请求;4.4 经济可行性评估;有形收益– 可以用金钱和确定性衡量的收益;无形收益;2. 确定项目成本;一次性成本 发生在项目和系统启动的成本;续生成本 发生在系统演化和使用过程中的成本;成本收益分析的三种方法;Net Present Value — 净现值;ROI — 投资回报率;收支平衡分析BEA可以确定累积收益超过成本的时间;4.4.1 评估技术可行性;;项目大小、项目结构化的程度和对技术领域的熟悉程度都会影响到项目的风险;4.4.2 其它可行性评估;4.5.1 基线项目计划 BPP是指导项目开发团队的文档， 包括一个