精益生产基础知识讲义.pptVIP

精益生产的概述 讲师：仝礼 第一页，共三十二页。 目录 1 精益生产的起源 2 精益生产的定义与思考 3 精益生产思想与意识 4 精益生产实施步骤及如何推行 第二页，共三十二页。 精益改善直观感觉 第三页，共三十二页。 从“丰田生产方式”到“精益生产” 美国人开始深入研究日本人的成功经验。 由麻省理工大学MIT组织了世界上14个国家的专家、学者，花费了5年时间和耗资500万美元，在汽车工业中探索大量生产方式与丰田生产方式的差别，最后由詹姆斯、丹尼尔等人写了介绍丰田生产方式的《改造世界的机器》和《精益企业》 新的生产方式命名为：“Lean Production”。 一、精益生产的起源 第四页，共三十二页。 精益生产核心 其核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上 通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势 同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。 第五页，共三十二页。 二、精益生产的定义与思考 可以被定义为： 通过不断追求完美，消除企业所有环节上的不增值活动，识别和消除浪费（无附加价值），来达到降低成本、缩短生产周期和持续改善目的，并以客户拉动式生产的一个系统性的方法。 精益生产（Lean