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{5S6S 现场管理}中小企 业 5S 全程导入的重难点 分析 第一章 5S 概论篇 5S 的起源 5S 起源于 20 世纪 50 年代的日本； 当时只是为了确保作业空间和生产安全而提出了整理和整顿两个概念；并宣传：安全始于整 理整顿，终于整理整顿； 后来因为生产控制和品质控制的需要，而逐步提出了后面的清扫、清洁、素养三个概念。 日本企业将5S 运动作为其工厂管理的基础，并在这个基础上推行了一系列品质管理手法， 使日本产品的品质得到了迅猛提升，从而奠定了日本经济大国的地位。日本的产品遍布世界 各个角落。 5S 的起源 1986 年，随着第一本 5S 著作的问世，对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀 起了 5S 热潮。 当时它是日资企业独特的一种管理方法； 它主要是对生产现场的人员(Man) 、设备(Machine) 、物料(Material) 、方法(Method)等生产 要素进行有效管理； 它对企业员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事 “讲究” 的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的； 5S 的起源 在日本丰田公司的倡导推行下，5S 对于现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识， 并随着世界经济的发展，已成为工厂管理的一股新潮