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建筑施工企业业财融合问题分析（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑施工企业业财融合问题分析 2 1建筑施工企业业财融合概述 2 2现阶段建筑施工企业业财融合中存在的主要问题 3 3完善建筑施工企业业财融合问题的对策建议 4 4结论 6 文2：建筑施工管理关键问题分析 6 一、建筑施工管理涉及到的关键问题 7 （一）现场施工管理安全制度没有落实 7 （二）建筑市场管理缺失 7 （三）现场施工管理质量需进一步提高 8 （四）工程造价咨询管理质量有待提升 8 二、建筑施工管理关键问题的对策 8 （一）加强施工现场的安全管理 8 （二）加强建筑市场管理 9 （三）提高现场施工管理质量 9 （四）进一步提高工程造价咨询管理质量 9 结束语： 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 建筑施工企业业财融合问题分析（资料） 文1：建筑施工企业业财融合问题分析 1建筑施工企业业财融合概述 业财融合的内涵 企业为了更好地做好内部管理，就必须对生产过程进行反映、监督和控制，通过计量和登记，反映财产及其变动和经营成果的信息。因此，财务会计就是随着人类社会生产的发展和经济管理的需要而产生、发展并不断完善起来的。财务会计本身就是来源于企业生产经营需要，反过来促进企业生产经营，两者相辅相成，不可分割。而业财融合是将财务管理的理念渗透在业务管理的过程中，实现基于业务活动全过程管控，为企业管理人员提供各方面资源的计划与配置参考，是财务向业务环节纵深延伸的一种方式，通过对生产经营各个环节的价值分析与管理控制来实现企业价值最大化。 建筑施工企业实施业财融合的现实意义 有助于建筑施工企业提升内部管理水平建筑施工企业的传统财务组织把主要精力都用在会计核算工作上，对决策和业务的支持力很弱。业财融合工作模式可以打破传统的财务核算模式，让财务人员积极地参与到企业经营管理活动中去，并用数据分析说话，帮助管理层更加科学地看待问题、分析问题，并提出改善建议，使财务工作的重心从核算反映逐步向对业务执行进行控制和监督以及决策支持转型，发挥财务专业特长，为决策提供财务支持，促进企业内部整体管理水平再上新台阶。 有助于建筑施工企业防范市场经营风险为实现企业长远战略目标，建筑施工企业所面临的传统和新型风险将不断增长并最终体现在财务上，因此加强控制监督与防范风险是财务工作的重要职能。财务要找出生产经营风险管理的薄弱环节并予以改进，就应该延伸到业务活动的全过程，特别是如资金、采购、销售等业务环节中。因此，这必然要求财务管理与业务工作协同运作，以保证企业正常运营和控制到位，从而实现其控制监督与防范风险的目标。 有助于建筑施工企业增强市场竞争能力从经济的角度出发，企业经营的目的就是盈利。要想实现这个目标，就需要通过业务循环和管理循环来实现。建筑施工企业实现业财融合能够提供及时、准确、完整的财务信息，在企业生产经营业务各个环节的价值分析与管理控制上起到问症把脉、节能降耗、开源节流、决策决断的作用，从而提升企业业务竞争力，达到提高企业经济效益的目的。 2现阶段建筑施工企业业财融合中存在的主要问题 业财融合基础薄弱 财务会计既然是来源于生产管理的需要，企业财务人员就需要懂得基本生产业务，才能更好地做到反映生产需求。建筑施工企业虽然是单一产品生产，但在施工过程中各分项、分部工程所涉及的工艺工法都不同，财务人员普遍对投料、产出等基本生产过程不熟悉，难以根据生产管理的需要进行必要的会计核算对象设置，由于核算出的成本数据缺乏参考价值，不能与预算进行比对，既无法形成企业定额参考依据，也难以反映利润产生的关键点，未能实现促进企业节能降耗、提高企业盈利能力的目标。 业财融合沟通通道缺失 一方面，企业管理人员通常只是注重最终效益或热衷于做大做强，对财务管理及财务风险意识不强，对财务管理人员提出的会计信息不予重视，不做深入研究，只是在出现各类资金、审计、效益下滑、投资失败等财务问题时才要求财务管理人员想办法补救;另一方面，企业财务人员在提供会计信息时，由于过于注重专业，很难站在企业管理人员的角度思考问题，不能跳出财务范畴思考财务管理问题，未能将专业会计信息通俗表达出来，由于缺乏财务与业务之间的联动效应，难以充分发挥会计监控预测生产经营活动的职能。 业财融合管理运用不全面 业财融合管理的运用包含依据生产特性安排资金、归集成本、管理营运等，还包括依据企业发展愿景目标做出固定资产管理、投融资管理、税务筹划、财务风险管理等运用。建筑施工企业施工由于具有周期长、资金密集、大宗单件、多样分散性特点，更需要建立业财融合