矿山分厂采矿工段长对标分析及管理一览表.docxVIP

矿山分厂采矿工段长对标分析及管理一览表 序号 对标 分类 主要经济技术指标 对应的主要管理活动 验证材料 主要管理活动存在的 缺陷 改进措施 备注 指标名称 标准 实际 差异 具体措施 完成时间 1 指标 产量 100% 1、根据开采计划，编制工段月、周工作计 划，围绕计划开展工作 开采计划 2 2、审核工段周设备、保养计划及临停检修计 划 检修计划 3 3、根据现场实际备矿，安排采准、穿孔、爆 破工作任务到班组。每周三参加班组安全活动 会议 会议记录 4 炸药 0.19kg/ t 1、每日对反铲采准工作质量进行验证 现场检查 5 2、每日对钻机穿孔质量进行验证 现场检查 6 3、合理组织生产，对边坡炮堆及土夹石炮堆 及时安排设备进行搭配下料 现场检查 7 雷管 0.02 (发 /吨) 1、合理组织备矿及开拓作业，控制爆破后产 生的大块、底根，减少二次爆破雷管使用量 爆破效果研讨会 8 2、定期更换破碎锤，对采场的大块进行集中 处理 现场检查 9 柴油 0.11kg/ t 1、根据现场实际，安排反铲采准、穿孔工作 。与调度沟通安排反铲装车作业 现场检查 10 2、对设备柴油防盗装置进行检查完善 点检记录 11 3、现场检查钻机驾驶员成孔质量，视情况予 以通报考核 点检通报 12 工矿配件 0.21 (元 /吨) 1、现场检查操作人员对设备保养质量，减少 因润滑不到位造成事故件的消耗，对异常消耗 组织召开“一事一议”分析会 一事一议 13 2、组织进行工段设备检查，对运行时间超过2 万小时的设备，开展重点部位专项检查活动 检查通报 14 3、审核工段月度配件计划，15日交分厂职能 室 用料计划 15 采场备矿量 大于一 周生产 量 1、爆破质量好，无底根和岩墙，利于铲装设 备效率的发挥 爆破设计说明书 16 2、严格执行采矿计划,合理组织爆破工作，采 场备矿量充足 开采计划 17 3、考虑采场石灰石品质分布，合理组织实施 爆破作业 品位搭配通知 18 4、晴好天气情况下，应严格控制爆破警戒及 解除时间,不得影响生产 现场检查 19 CaO合格率 85% 1、严格执行开采计划，根据岩石品位分布情 况合理安排穿、爆、采工作任务 品位搭配通知 20 2、结合穿、爆次序，与生产调度积极沟通， 做好物料的搭配 品位搭配通知 21 考核管理 1、审核工段员工月度考核结果，于每月5日交 分厂职能室。当月考核情况张贴至班组活动室 考核通报 22 2、本着公平、公正、公开的原则负责组织实 施工段岗位员工两考一评活动 考评方案 23 3、对于现场违章、违纪现象于2日内通报给予 考核 检查通报 24 管理 4、本着考核不是目的，用好考核手段推进各 项管理工作 检查通报 25 培训管理 1、编制工段年度培训计划,根据季节、岗位、 人员实际，本着“缺什么、补什么”组织实施 培训活动，对工段级培训计划执行情况进行验 证 培训计划 26 2、积极参加公司“走出去、请进来”的培训 活动，负责督促进行二次培训转化活动 培训计划 27 3、宣贯海螺企业文化，营造良好管理氛围， 努力使员工有归属感和集体荣誉感 培训计划 28 人员管理 1、对新进人员、转岗人员开展班组级安全教 育，三日内指定师傅，签订师徒协议。针对性 的做出培训计划并跟踪实施 教育记录 29 2、与员工保持良好的沟通，及时掌握员工的 动态信息，做好人员思想的引导工作 教育记录 30 3、负责审核工段员工请休假手续 请休假单 31 安全事故 0 1、参加班组班前会，对前日工作不足进行指 正，提出考核意见，安排当日的穿、爆、采及 设备检修工作 会议记录 32 2、参加分厂早会，简要汇报昨日工作及今日 工作安排， 提出协调问题 会议记录 33 3、进入现场穿戴好劳动保护用品，对现场存 在的交叉作业及“三违”现象进行指正，并纳 入当月考核 现场检查 34 其他 1、在公司、分厂的相关制度下进一步细化完 善工段、班组制度 会议记录 35 2、建立建全工段各类基础台账，对实际生产 具有指导意义 现场检查 36 3、积极参加公司、分厂各类会议、活动，进 行二次宣贯 会议记录 37 4、对采场铁器遗留铁器及时进行清理，暂时 不能清理的要有明显标识并予以记录，动态持 续跟踪直到清理干净 点检记录