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01岗位职权汇编 NUMPAGES 14- PAGE 1 第一章 岗位职权汇编 目的 规范、明确各岗位职权 适用范围 适用于涤纶分厂各岗位 岗位职权 厂长职权 执行公司制定的质量方针、目标，全面负责分厂的管理工作，对重要事项进行决策。 根据公司的年度方针、目标，提出本分厂的分解目标。 推进技术进步和现代化管理，降低成本和费用，提高经济效益。 负责建立质量管理和质量保证体系，保证体系的有效运行。 保证产品质量，对产品质量负责，并注意市场信息，不断开发新产品，增强企业的竞争能力。 不断改善劳动条件，抓好安全生产和环境保护工作。 负责本分厂职工专业知识与技术业务的培训工作。 生产付厂长职权 负责分厂生产调度、安全、产品检验等生产活动的管理工作，及时向厂长汇报分厂生产、安全状况。 主持召开分厂生产调度会，协调解决生产组织活动中存在的问题。 对重大生产问题（如质量问题、安全问题、物耗问题）确定解决措施。 对分厂采购原辅材料、物资质量事故与纠纷及生产安全事故，做出最终处理决定。 负责进厂原料、物资的安排使用和管理。 负责分厂原辅材料、物资例外放行的审批。 负责组织生产、工艺、质量、产品的技术攻关、技术改造、技术引进、消化、吸收。 机械设备付厂长职权 负责分厂机械设备管理工作，及时向厂长汇报分厂重要机械设备的状态。 审批分厂设备、材料、备品备件的加工、采购，并组织相关的质量验收。 负责分厂设备安装、调试及维修等相关管理工作。 协助厂长组织领导扩建、技改、维修等工程建设。 计划组织实施分厂设备大修及验收。 检查监督分厂设备的安全运行及受控情况。 对设备事故进行分析，并提出处理意见。 电仪设备付厂长职权 负责分厂电气、仪表管理工作。 贯彻执行上级有关电气、仪表管理的方针、政策及各项规定，监督与检查电气、仪表运行、维修和管理情况。 负责审定电气重大安全经济运行方案，组织事故防范措施的实施。 负责电、仪方面的技改项目，以及电、仪方面的技术引进、消化和吸收工作。 审批电气、仪表备品、备件的采购、加工，并组织相关质量验收。 行政付厂长职权 负责分厂职工日常培训工作，并建立职工业绩、教育、培训考核档案。 负责分厂治安保卫工作，经常性对门岗、宿舍的治安保卫状况进行检查督促。 负责分厂后勤服务工作。 组织实施环境的绿化美化工作。 负责审批职工的各类假期。 供销经理职权 负责贯彻执行各项物资采购计划，贯彻落实经营目标和计划。 审核和选择大宗原、辅材料的分承包方。 主持大宗原、辅材料的合同评审，授权零星材料合同审核人，评审产品销售合同。 检查各科计划完成状况，资金运作状况，组织各科的业绩考核。 根据市场信息，提出产品结构调整的建议和新产品开发的建议，调整产品销售的市场结构。 根据合同或订单，协调有关部门满足用户的要求。 在符合厂部价格体系要求的范围内，下达公司产品的销售价格。 确定分承包方，主持合同的评审和审核。 供销付经理职权 分管产品的销售，贯彻销售目标和计划，调整各科营销目标。 负责协助经理执行产品的销售政策。 经理缺席时代替经理处理日常事物。 生产科长职权 每月按公司经营部、生产部的作业计划，组织编写分厂的作业计划。 根据分厂作业计划，及时协调、组织各部门进行安全、稳定、均衡的生产。 按时召集生产调度会，并检查汇报调度会布置的各项工作，通报本周生产情况。 负责完成分厂自问与生产管理相关的工作联系、协调、反馈、处理。 负责大修开、停车计划的编制与落实。 负责计划外用工的组织管理、考核等工作。 调度长职权 保质保量完成分厂交办的各项生产任务，坚决执行总调指令，贯彻调度会决议，并协同有关部门检查执行情况。 督促检查生产作业计划实施，做好生产中的平衡协调，确保生产的连续性，重大问题及时向上级领导汇报，并提出处理建议。 在生产中遇到临时停电、气、水、汽等动力时，要妥善安排，避免不应有的损失。 了解主要物资的储备情况，并在每周的生产调度会上对生产现场综合管理检查情况进行通报。 调度员职权 坚决执行分厂领导、总调的指示，贯彻落实调度会决议，积极协同各部门认真检查执行情况。 检查各岗位工艺条件执行情况，了解当班生产动态，掌握设备运转状况、组织好安全稳定生产。 深入现场、解决生产中存在的问题，遇有重大事件需及时向上级报告，并提出处理意见，供领导参考。 当班期间，应掌握好原料、物料库存情况，切实搞好水、电、气、汽及物料的平衡，确保生产稳定、低耗，提高经济运行效益的能力。 平衡间班长职权 做好POY产品外观检验开发部的记录工作，发现问题及时处理并上报调度。 按照规定做好POY产品进出计量统计汇总工作，做好降等POY产品的重量汇总并报统计员。 每日负责进出产品