第四章目标管理.pptVIP

第1页，共40页，编辑于2022年，星期二 有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到了目的地。父亲问老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以同样的问题问老二。老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲又以同样的问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说：“你答对了。” 管理启示：一个人若想走上成功之路，首先必须要有明确的目标。目标一经确立，就要心无旁骛，集中全部精力，勇往直前。 趣味阅读 『父 子 打 猎』 第2页，共40页，编辑于2022年，星期二 所谓成功： 成功即实现自己所设定的目标 行动 目标 实现 现在 第3页，共40页，编辑于2022年，星期二 哈佛大学1953年曾经做过一个关于目标对人生结果影响的调查，一群意气风发的天之骄子从哈佛大学毕业了，他们即将开始走向社会。他们的智力、学历、环境条件都相差无几。在临出校门前，哈佛队他们进行了一次关于人生目标的调查。结果是这样的：27%的人没有目标；60%的人目标模糊；10%的人有清晰但比较短期的目标；3%人有清晰且长远的目标。25年后，哈佛大学再次对这群学生进行了跟踪调查，结果是这样的： 3%人有清晰且长远的目标：成为社会各界顶尖成功人士，他们不乏白手创业者、行业领袖、社会精英。 10%的人有清晰但比较短期的目标：生活在社会的上层，他们的短期目标不断达成，成为专业人士，有很好的工作，比如医生、律师、公司高级管理人员等。 60%的人目标模糊：生活在社会的中层或下层，尽管能够安稳的生活，但是没有取得什么成绩。 27%的人没有目标：生活在社会底层，过得十分不如意，不断抱怨社会和他人，经常失业，家庭也不幸福。 第4页，共40页，编辑于2022年，星期二 前言 对一艘没有航向的船来说，任何方向的风都是多余的。 对于没有目标的人而言，任何行动都是多余 生命的悲剧不在于目标没有达成，而在于没有目标可以达成 一个心中有目标的普通员工，会成为创造历史的人；一个心中没有目标的人，只能是个平凡的员工。 第5页，共40页，编辑于2022年，星期二 一、目标的概念 案例：两个青年；三个工匠； 概念：根据组织的使命而提出的组织在未来一定时期内所要达到的预期的具体成果； 分享：你的目标是什么？ 第6页，共40页，编辑于2022年，星期二 二、目标的性质 1、多样性； 2、层次性； 3、网络性； 4、时间性； 5、可考核性； 6、动态性； 第7页，共40页，编辑于2022年，星期二 三：制定目标时应遵循的原则： SMART原则： S：Specific 目标应该是明确的；出租车 M：Measurable 用量化的语言描述你的目标，使其具有可考核性； A：Attainable 制定的目标应该是可实现的； R：Relevant 目标与目标之间是相关联的；生产目标与销售目标 T：Time—Bound 目标是有起点、终点和时间段，即限定时间的； 第8页，共40页，编辑于2022年，星期二 目标不能高不可攀 一次，法国的一家报纸展开了一个智力竞赛，其中有这样一道题，如果法国最大的博物馆卢浮宫失火了，要求参加抢救的人只允许抢救一幅画，请问，你会抢救哪一幅？结果在报纸收到的成千上万的答案中，法国著名作家贝尔纳以最佳答案获得了该题的奖金。他的回答是：我抢救离出口最近的那幅画。由此可以看出，成功的最佳目标往往不是最有价值的，而是最可能实现的。 第9页，共40页，编辑于2022年，星期二 篮球架原理：设定你的奋斗高度 篮球架子为什么要做成现在这么高，而不是象两层楼那样高，或者跟一个人差不多高？不难想象，对于两层楼高的篮球架子，几乎谁也别想把球投进篮圈，但是，跟一个人差不多高的篮球架子，随便谁不费力气就能“百发百中”，大家也会觉得没什么意思。正是由于现在这个跳一跳就能够够得着的高度，才使得篮球成为一个世界性的体育项目，引得无数体育健儿奋争不已，也让许许多多的爱好者乐此不疲。 篮球架子的高度其实我们：一个“跳一跳，够得着”的目标最有吸引力，对于这样的目标，人们才会以高度的热情去追求。因此，要想调动人的积极性，就应该设置有着这种“高度”的目标。 第10页，共40页，编辑于2022年，星期二 跳蚤试验 将一只跳蚤放进没有盖子的杯子内，结果，跳蚤轻而易举地跳出杯子。紧接着，心里学家用一块玻璃盖住杯子，于是，跳蚤每次往上跳时，都因撞到这块玻璃而跳不出去。不久，心里学家把这块玻璃拿掉，结果，跳蚤再也不愿意跳了。??? 这个“跳蚤实验”给予我们很大的启示，其实，在很多情况下，人也和跳蚤一样：经过一段时伺的努力而没有达到预定目标时，便灰心丧气，认为这件事自己永远都办