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大连世策联商务策划咨询有限公司 十大创新方法 主讲：徐洪生 第一页，共三十九页。 课堂的要求 将手机打到震动档； 需要接听电话请到教室外面； 不要迟到和早退，课间休息要按时回来； 积极参与课堂讨论； 自觉保持教室的卫生。 第二页，共三十九页。 创新—中国21世纪的主题 中国为什么要创新？ 中国制造中国创造 企业为什么要创新？ 企业创新蓝海战略 第三页，共三十九页。 策划学中创新的含义 在策划学里，“创新”有宏观含义和微观含义 宏观上讲“创新”是指策划的思维结果 微观上讲“创新”是指策划思维过程中有所突破的思维环节 第四页，共三十九页。 创新的价值 在策划学中，思维过程中的“创新”只有在如下四种情况下才具有实用价值： 1、判断不可行时，在不可行的决策点进行创新 2、判断可行，但发现竞争对手正在创新时 3、判断可行，为实现更高理想，创造更高优势 4、判断可行，但发现某决策点非常容易创新 第五页，共三十九页。 创新的前提 创新的总前提是判断，判断的总前提是整理，所以，创新是在整理、判断的基础上进行的。 案例：铱星计划的失败。 日本电器进入中国市场。 日本为何能在中国石油勘探设备招标中胜标 第六页，共三十九页。 创新的四点切入 物质性创新——从策划对象本身的功能上寻找 突破点，改进产品性能 利益性创新——从追求利益最大化角度寻求创新点，产品价格政策 信息性创新——从策划对象增加优质信息的角度寻求突破，品牌战略 时间性创新——从策划实施的时间选择上需求突破，战略策划与时代合拍；生态策划符合政策；管理有全员心态；营销找借势时机 第七页，共三十九页。 创新的四条线索 政治线索——策划在政治背景下，商务行动赋予政府支持，顺畅进行！ 经济线索——以经济学知识为基础，超前判断经济趋势 科技线索——善于用足成熟技术，跟踪新技术的发展轨迹，争取科技主动 文化线索——文化对商务的影响是巨大的，研究社会文化的多变。 第八页，共三十九页。 创新思维的养成 1、六顶思考帽 2、21种考具 好 3、创新十三点 长一点、宽一点、大一点…… 4、中国式创新 5、创新思维 发散思维、跳跃思维、系统思维…… 第九页，共三十九页。 我们遇到什么问题？ 讨论时众说纷纭？ 各部门为某问题争的面红耳赤？ 会议没有效率？ 思考时理不出头绪？ 难以抉择和判断？ 第十页，共三十九页。 请带上帽子思考并发言 白色帽：纯粹的事实、数字和信息 红色帽：预感和直觉，感情色彩 黑色帽：否定、质疑 黄色帽：肯定，支持 绿色帽：创造性建议 蓝色帽：冷静和控制 第十一页，共三十九页。 单独使用六顶思考帽 绩效考核评价时 制定各项方案、办法调研时 白帽的单独使用范围 第十二页，共三十九页。 单独使用六顶思考帽 评价一个见解 激励——扬长避短 检查忽略的价值 黄帽的单独使用范围 第十三页，共三十九页。 单独使用六顶思考帽 征求团队意见 无法判断的时候 对决策进行投票的时候 红帽的单独使用范围 注意：很多情况下，红帽不适于一开始就使用。尤其主管或领导。 第十四页，共三十九页。 单独使用六顶思考帽 避免风险和错误 发生变化时评估 检查可行性方案 黑帽的单独使用范围 第十五页，共三十九页。 单独使用六顶思考帽 寻求改进的时候 摆脱束缚的时候 寻找创新的时候 绿帽的单独使用范围 第十六页，共三十九页。 如何使用简单的短序列 初步方案 快速评价 改进 设计 蓝——思维任务是什么？ 白——对这个情况我们都知道什么？ 绿——我们能想出什么主意？ 黄——优点是什么？ 黑——缺点是什么？ 蓝——我们能总结这些优缺点吗？ 黑——缺点是什么？ 绿——如何克服这些缺点？ 蓝——设计任务是什么？ 绿——可能的设计是什么？ 红——我们如何看每种可能的设计？ 第十七页，共三十九页。 创新思维养成（举例） 把它颠倒过来 如，手术服 使它闪动 如，盲人发光手杖 使它改变风格 如，胡戈的《血馒头》 使它更长 如，裁剪用的剪刀 增加香味 如，发香的信笺纸 使它发萤光 如，发光笔芯，发光的玫瑰花 发现新用途 如，按天线的拉杆原理生产的鞋根 结合文字和音乐 如，可录音的玫瑰花 使它缩小 如，家庭用高尔夫球练习器 使它更耐久 如，皮面笔记本 第十八页，共三十九页。 创新方法 “创新方法”是指能够引起决策点或决策环发生有利变化的思维途径、路线、角度的总和。 创