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红盐厝文化旅游市场营销策略分析（资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“市场营销”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5561字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：红盐厝文化旅游市场营销策略分析 2 一、研究背景 2 (一)前所未有的盐业改革。 2 (二)群雄并起的产业市场。 2 (三)方兴未艾的盐文化旅游。 3 二、福盐集团存在的主要问题 3 (一)价格优势不突出，跨区域品牌市场竞争力较弱。 3 (二)品牌创新不足。 3 (三)品牌文化薄弱，产品附加值没有被合理开发。 3 (四)品牌营销观念落后。 4 三、以红盐厝项目推进福盐品牌竞争力战略构想 4 (一)打造与众不同的红盐厝文化旅游项目。 4 (二)培养精准市场目标人群。 5 (三)设计以“提升品牌竞争力”为核心的市场目标定位。 5 四、以红盐厝项目推进福盐品牌竞争力营销策略 5 (一)人文景观旅游。 6 (二)购物旅游。 6 (三)工业旅游。 6 (四)节庆旅游。 7 (五)商业一体化。 7 文2：市场营销策略分析 7 1大数据对企业营销的影响 7 2大数据时代企业的营销策略 8 3结论 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 红盐厝文化旅游市场营销策略分析（资料） 文1：红盐厝文化旅游市场营销策略分析 一、研究背景 近年来，随着工业的不断发展，盐行业生产率不断提高，原盐产量增幅要远大于需求增幅，盐业价格呈整体下滑趋势，企业效益显著下降，制盐能力已经出现严重过剩现象。 (一)前所未有的盐业改革。 基于产业现状，同时也为了顺应自然的发展，国家发改委发布《盐业体制改革方案》，并由2017年1月1日起正式开始实施。方案表明，食盐生产企业作为市场主体可以建立自有品牌和价格，开展跨区域经营。在新的体制下，彻底改变了食盐行业过去自主生产、销售的局面，由区域垄断到开放市场竞争，带来了市场的剧烈震荡。 (二)群雄并起的产业市场。 随着科技的进步，制盐工艺得到了长足的进步，盐的生产取得了重大进展。但是由于产能的快速增长，其产量要远大于市场需求，导致产能过剩现象严重，造成大量盐产品积压。 与此同时，随着人们生活水平的不断提高，人们对高端盐产品的需求也在不断增长，盐产品已经从调味品转变为文化产品。然而由于消费者长期以来的消费行为固化，在目前市场上，功能盐产品仍然没有形成一个完善的市场。 (三)方兴未艾的盐文化旅游。 盐业生产带动了数十个以盐业为中心的城市的经济发展，在千年的生产经营过程中产生的建筑或是装饰艺术都堪称精品。但是，目前盐文化旅游开发方面的产出和文化资源所占比例明显不相称，各种旅游资源都没有得到充分利用，盐文化旅游仍然没有被提上日程。随着文化旅游的日渐升温，其优势和潜力渐渐的凸显出来，盐文化旅游具有巨大的发展前景。 二、福盐集团存在的主要问题 福盐海盐整体竞争力与他省相比仍处于不利地位。从目前看来，福建海盐存在以下问题: (一)价格优势不突出，跨区域品牌市场竞争力较弱。 长期的企业专营制度导致消费者对盐产品存在本土化的消费倾向，消费者倾向购买自己长期以来使用的食盐品牌。在盐改之后福建海盐失去的省级壁垒保护，大量的低价盐产品涌入福建市场。面对激烈的市场竞争压力，价格优势不突出的福盐产品难以与低价井矿盐相竞争。 (二)品牌创新不足。 福盐产品主要以精制食盐为主。尽管福盐集团在现有的福建原盐、精选自然盐的基础上推出了福建贡盐、天然海晶盐等10多个新产品，但是这批推出的新产品多为食盐的高端产品，仍是以调味品为主，产品创新程度不高，难以满足新时代人们对盐产品的新需求。 (三)品牌文化薄弱，产品附加值没有被合理开发。 福盐产品的文化研究和开发均十分匮乏，没有被很好的挖掘和呈现，文化表现相当缺乏，不易被市场所接受。同时随着消费者文化程度的不断提高，毫无新意的包装容易引起消费者的审美疲劳。而福盐集团对于盐产品的包装都过于传统，难以从包装上区分产品的档次，在很大程度上会影响消费者的购买决策。 (四)品牌营销观念落后。 福盐产品目前在市面上主要采取“批发商———大户分销———零售商”的传统分销模式，商品销售网点主要在大型商超和周围便利店，盐业规模不断发展的同时，分销商的经营能力却跟不上时代的变迁，欠缺有效的营销手段，又缺乏必要的服务手段，目前福盐集团在当前的市场上处在不利地位。 三、以红盐厝项目推进福盐品牌竞争力战略构想 将泉州地区的闽南文化