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浅谈企业资金管理存在的问题及应对策略（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈企业资金管理存在的问题及应对策略 2 一、企业资金管理存在的问题 2 1. 领导缺乏资金管理意识 2 2. 资金管理内部控制制度不健全 2 3. 缺乏高素质的财务管理人员，财务管理水平不高 3 4. 资金的管理模式不适应企业，管理方式落后 3 5.“两金”管理存在风险 4 6. 预算管理流于形式 4 二、解决资金管理问题的几点对策 5 1. 增强资金管理意识 5 2. 完善资金管理制度 5 3. 加强资金管理团队建设 6 5. 加强“两金”管理，控制“两金”风险 7 6. 完善全面预算，推动资金预算有效实施 8 7. 加强资金监控，保障资金管理目标实现 8 文2：建筑施工企业资金管理存在的问题及应对策略 9 一、政府倡导的混合所有制下，建筑业面临的机遇和挑战 9 二、建筑业企业加强资金管理的重要性 9 三、建筑业企业资金管理中存在的问题 10 （一）建筑业工程工期长，收款周期长，收付款比例失衡 10 （二）建筑业企业融资难，筹资成本高，资金使用成本高 10 （三）建筑业低利润、高负债经营，现金流严重不足 11 （四）建筑业先天的市场地位，导致经营话语权处于劣势 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 13 正文 浅谈企业资金管理存在的问题及应对策略（资料） 文1：浅谈企业资金管理存在的问题及应对策略 一、企业资金管理存在的问题 1. 领导缺乏资金管理意识 企业内部管理的重点之一是财务管理，管理层在这方面做了很多的工作，但在财务管理中却往往忽略资金管理的重要性，没有资金管理的意识。管理层不清楚什么是资金管理，不了解资金管理在企业发展中的重要作用，不进行资金流量、调度、结算和运作的系统管理。资金筹措、使用、分配上缺乏计划性和合理性，致使资金管理混乱和资金流失，资金的使用成本较高，资金的利用率却很低。比如企业在有富裕资金的时候，对闲置资金没有合理的管理和使用，为规避资金风险不敢投资，不能达到最佳的经济效益。或将资金盲目投资，不考虑资金的安全性与流动性，不考虑风险与收益之间的关系，发生了投资损失。或盲目消费，不控制日常支出。另外，现在的管理者，都认识到了财务报表的重要性，但更多的是关注资产负债表、利润表，尤其是利润表中的收入、利润金额，不重视现金流量表，不重视资金的状况。一贯认为利润高，就是效益好，企业就能发展的好，但又经常会问，企业利润这么高，为什么没钱了呢？这就是没有缺乏资金管理意识的体现。 2. 资金管理内部控制制度不健全 一个好的资金管理内控体系，是保障企业正常运转的手段之一。近几年一些大集团轰然倒塌，当宣布破产清盘时，发现旗下有相当不错的优势资产。这就是典型的现金流出现了问题，也就是所说的资金链断裂，导致经营不善，甚至破产。如共享单车企业，没有合理的资金管理和财务风险预警机制，缺乏有效的风险管理控制与防范，导致倒闭。所以，要使企业的资金形成良性循环，需要健全资金管理制度。但现在就我们国家的一些企业来看，未能依据国家的法律、法规和制度，结合行业、单位的组织结构、发展战略、管理模式、人员结构特点和制度情况，建立适合本单位的资金管理制度体系，从而失去了对资金有效管理和监督，资金运转出现了问题，制约了企业的发展。 3. 缺乏高素质的财务管理人员，财务管理水平不高 企业的各项经济活动，从流动资产的购入与销售、长期资产的投资与处置、债务与股权资本的融通 (筹资) 、以及利润分配的管理都与资金紧密联系，相互影响，资金出现问题或偏差，都会影响企业的发展。管理层对资金没有足够的认识，仅凭高层领导的经验和喜好进行日常管理。另外，资金管理要求财务管理人员必须有较强的技术性与实践性，但是很多企业内部没有这样的管理人员，对内部的财务人员没有进行技术培训，也未聘用具有相关专业知识的人才，企业整体的财务管理水平不高，就会出现筹资决策不当，导致资本结构不合理或无效融资，企业筹资成本过高或债务危机；投资决策失误，盲目扩张或丧失发展机遇，导致资金链断裂或资金使用效益低下；资金调度不合理、营运不畅，导致企业陷入财务困境或资金冗余，资金周转不足或资金使用率低下；资金活动管控不严，导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈等问题。 4. 资金的管理模式不适应企业，管理方式落后 经济的发展，带动了企业规模和业务范围的扩大，经济业务越来越复杂，企业则应根据实际情况建立适合企业资金管理的模式。如有的集团公司内部，资金在各公司分散存放，缺乏对资金的集中控制和统一调配