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;汇 报 内 容;市场营销渠道;市场营销渠道; 部门组织架构;应对市场需求;终端市场产品规划;产品包装-国际精品店 ;产品包装-商超、餐饮、特殊渠道; 运筹帷幄 决胜千里 (目标);目 标 计 划;完成产品销售统计与利用考评体系、理论与方法全部扩展实现工作;
做好单一渠道建设发展盈利方向,做好区域化“精品店”“商超”发展城市方向
完成“精品店”天津/北京/上海市场建设;
完成“商超”东北/华东/华中/华南市场发展筹备;
构建形成以大连 北京 餐饮市场业务发展建设;;规??“精品店”营销盈利框架模式;
规范商超渠道建设,以及用户服务标准质量化统一;
完成“精品店”重庆/深圳/哈尔滨市场筹建;
完成“商超”西南/华北/西北/市场发展筹备;
推进扩大以“精品店”“商超”产品为代表,獐子岛终端市场品牌占有份额;;工作背景:应对终端市场发展需求;建设中央冷藏物流 三大资源;中央冷藏物流——终端销售部;合 作 概 念;THE END谢谢观看!
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