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加强成本控制提高现代企业竞争力（资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文8747字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：加强成本控制提高现代企业竞争力 2 1.加强成本核算是进行成本控制的有效方法 2 总结与展望 9 文2：加强物流与供应链管理创新提高企业竞争力 11 一、企业物流与供应链管理工作的程序规划 11 1.明确物流与供应链管理目标 11 2.明确物流与供应链管理职责 12 二、基于客户角度的物流与供应链管理 12 1.客户视角的物流与供应链管理系统设计理念 12 2.客户视角物流与供应链管理系统实现对策 13 三、提升物流与供应链管理人员工作水平 14 1.采购人员应有的特质 14 2.物流与供应链管理人员应有的态度 15 参考文摘引言： 16 原创性声明（模板） 16 文章致谢（模板） 17 正文 加强成本控制提高现代企业竞争力（资料） 文1：加强成本控制提高现代企业竞争力 1.加强成本核算是进行成本控制的有效方法 加强原料消耗的控制；由于我公司是从事果蔬汁深加工企业，所以在生产的性质上具有很强的季节性和对原料的依赖性。原料在生产中占到了很大的比例。加强原料的成本控制就等于抓住了一大部分的成本。从我公司这几年的原料消耗可以看出原料在我公司成本中的比重。 从图中可以明显看出原料所占总成本的比例；占成本的70%左右。从源头做起加强原料的采购管理力度，做到事前控制。在每年榨季结束到榨季开始前，都组织公司优秀骨干人员深入百姓地头调查、分析、对今年的苹果予以评估。掌握苹果在今年的市场趋势。联系客户。做到知己知彼。才能在本年的收购中把握收购动向。 加强原料的现场管理； 收进公司的原料果都是公司的资产，要好好注意保管，不能人为或天气等其他的因素导致苹果腐烂，增加公司的损失。夏天天气热容易腐烂，所以要加强遮阳和快速消化原料果，不能长时间暴晒在阳光下。尽量满负荷生产，榨成苹果汁。 加强原料收购的市场机制预测； 要和其他果汁厂和果汁商会同期检测果汁的价格走向，实行价格联动，把价格控制在最低。同时监控市场的灵敏信息，反应迅速。 加强辅料的成本控制。 对辅料的领取、使用加强管理；要严格遵照公司制定的物品领用管理制度，和审批制度。 建立材料的交旧领新制度；这样可以有效控制公司资产的外流和物资的完整性。从而节约公司的成本。主要在劳保、低值易耗品方面控制。 加强材料使用管理工作考核；在维修和包装物出库领料等要专人转领，每个部门设立材料员进行领料。进行严格的部门核算制度。预算制度。这些都在改革中，有的已经出见成效。 加强工资薪酬的控制管理； 由于长期以来形成的“以人为本”工资薪酬管理历来都是企业成本管理的薄弱环节，而工资薪酬支出又在企业的成本核算中占据很重要的位置，因此加强薪酬控制是企业成本费用控制的又一个重要环节。 合理定岗定编；在确保劳动生产率的前提下控制劳动力的投入。精简部门冗杂人员的设置。实行定岗定编制度。 制定工资薪酬总目标；根据总目标进行合理分解。按照公司的年营业额进行目标控制。 将工资薪酬与销售收入，成本费用消耗水平等挂钩；将工资薪酬与销售收入挂钩可以调动员工的积极性；降低成本。 加强期间费用的管理； 企业的管理费用、销售费用、等期间费用作为间接成本费用在企业总体成本中占据一半的份额或更多。为了加强三项费用的管理控制，除了提高对成本费用支出通过预算管理进行控制外，还需在具体的支出上对一些细节加强控制管理。 将企业发生的费用性质划分为固定费用和变动费用。 销售费用采取按销售额和回额款挂钩，并按额提成的方式结算。 实行严格的费用审批制度。 加强监控是企业成本控制的有力保证。 加强监控分两方面：一是成本核算，分析，考核。二是审计控制。 成本核算，分析，考核 首先是成本核算；在成本核算方面，一定要注意数据的准确性、及时性、数据的全面性、成本核算的方法。生产企业还要注意成本核算的时效性。做到及时全面、有效的核算不仅可以及时控制公司的成本，高层领导还可以根据成本核算的数据进行有效的决策和控制。要求车间统计员认真履行自己的职责，亲自到车间一线去获取数据。并对每个数据认真分析填写，做到数据准确无误。 其次是成本分析；成本分析也很重要，它是对成本数据的有效分析做决断的依据，成本分析有好多种，要找出符合本企业的分析方法。这是成本分析的关键所在。要做到天天分析，月月分析。年底分析。这样就可以对生产线上的物料实施实时监控。及时把握生产动态，对成本的控制把握在