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高新技术企业内部控制分析与改进（资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6030字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：高新技术企业内部控制分析与改进 2 一、引言 2 二、高新技术企业内部控制管理存在的问题 2 (一) 监督管理制度不够完善 2 (二) 高新技术企业技术人员的管控不强 3 (三) 高新技术企业会计信息的质量有待提升 3 三、高新技术企业内部控制管理的优化途径 4 (一) 构建科学有效的内部控制监督管理制度 4 (二) 制定合理的研发组织管理制度 5 (三) 提高会计信息的质量水平 6 四、结语 6 文2：高新技术企业内部控制存在的问题及对策 7 一、内部控制的重要性 7 二、现阶段高新技术企业内部控制过程中存在的基本问题 8 （一）管理层不够重视 8 （二）高新技术企业治理机制不够完善 8 （三）高新技术企业内部控制体系不够完善 8 （四）内部会计控制出现诸多问题 9 三、解决措施 9 （一）提高管理层的重视 9 （二）不断完善高新技术企业的内部控制体系和治理机制 9 （三）加强内部会计控制 10 四、结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 高新技术企业内部控制分析与改进（资料） 文1：高新技术企业内部控制分析与改进 一、引言 众所周知， 高新技术企业成为我国经济发展和科技创新的重要支撑， 而高新技术企业相对于传统的生产制造业， 面临更多的风险， 比如项目研发失败、技术人员流失、离职人员带走公司商业秘密、研发资金短缺等， 因此， 更需要加强内部控制来降低研发经营方面的风险， 增强风险防范意识。 目前， 我国高新技术企业普遍存在监督管理制度不够完善、 技术人员管控不强、会计信息的质量有待提升等问题， 高新技术企业应构建健全的内部控制监督管理制度， 制定合理的研发组织管理制度， 提高会计信息的质量水平， 才能将风险降至最小化， 加快研发速度和技术创新进程， 促进产业结构的优化升级和转型， 提高内部控制的质量水平， 提升经济实力和市场竞争力。 二、高新技术企业内部控制管理存在的问题 (一) 监督管理制度不够完善 部分高新技术企业在内部控制目标、流程等下发传达之后， 遗漏了对内部控制执行情况的监督管理， 未建立相关的内部审计制度， 使审计工作不够独立， 内部审计部门人员配备和资金投入较少， 内部审计得不到重视。同时， 其他部门的人员不够配合， 内部审计工作的开展较为困难。外部审计服务因为领导的不够重视， 无法体现审计的实际效率和效果。因此， 无论是内部审计还是外部审计都起不到监督管理的作用， 不利于进行内部控制管理。 (二) 高新技术企业技术人员的管控不强 高新技术企业的科技人员占比不能低于总人数的10%， 可见科技人员对高新技术企业的重要性。科技人员的工作能力、 学习能力、创新能力等素质直接影响了高新技术企业的当前和未来发展， 对内部控制发挥核心作用。目前， 部分高新技术企业未严格按照研发组织管理制度的要求对科研人员进行激励、培训、绩效考核等， 未能强有力的激励技术人员进行技术创新、申请知识产权等， 导致高端研发人员缺乏。 (三) 高新技术企业会计信息的质量有待提升 目前， 高新技术企业财务部门需设立“研发支出”科目， 按期归集研发费用。但部分高新技术企业对财务人员的重视程度不够， 财务人员仍停留在日常记账工作， 与研发人员对接少， 因此， 在研发费用归集时有较大的出入， 各个研发项目的费用分摊不够合理， 不利于企业内部控制工作的顺利开展。 除了日常的研发费用归集之外， 高新技术企业财务管理部门还需上报企业所得税优惠备案、研发费用加计扣除备案、填报各类报表等， 研发部门需提供研发备案材料。有些财务人员往往遗漏对这些资料的整理、收集， 导致备案信息的上报时间迟于既定的时间。可见， 在内部控制中缺乏了对会计工作的重视， 没有严格对会计进行规范管理。 三、高新技术企业内部控制管理的优化途径 (一) 构建科学有效的内部控制监督管理制度 高新技术企业应有机结合内部监督和外部监督， 提高内部控制监督管理的重视程度。 对内， 应加强内部监督控制力度， 构建审计部门， 隶属于最高管理层管理， 将最高管理层纳入内部控制管理体系， 委任监督人员定期和不定期对预算管理的质量进行审查、评价， 权责分明， 对预算执行情况进行跟踪， 保