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《管理学》习题 组织 班级 一、 名词解释 学号 姓名 组织 学习型组织 非正式组织 管理幅度 管理层次组织文化 组织的生命周期 组织变革 二、 单项选择题 采用事业部结构的企业，其事业部一般是（ ） 成本中心 B.利润中心 C.决策中心 D.投资中心 当决策的风险程度增长且下属的素质较低时，组织的领导者一般倾向于（ ） 集权 B.分权 C.授权 D.放权3.非正式组织的行为标准是: （ ） A.效率逻辑. B.任务逻辑. C.目标逻辑. D.感情逻辑. 会造成近亲繁殖的缺陷的管理人员选聘方式: （ ） 内部提升. B.学校毕业. C.从社会上招聘. D.调动. 面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须考虑环境的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（ ） 进行组织变革 B.保持组织稳定 C.减少环境变化 D.推动环境变革6．对于管理者来说，进行授权的直接原因在于：（ ） A.使更多的人参与管理工作 B.充分发挥骨干员工的积极性C.让管理者有时间做更重要的工作 D.减少管理者自己的工作负担 新星集团公司原来是一家小型校办企业，最初的主营业务是小型家用电器。随着规模的扩大以及企业品牌的确立，公司开始谋求进一步发展。经过几年的发展，公司的经营领域逐渐扩大到计算机显示屏、通信器材、照明设备等。在这种情况下，公司总裁感觉自己的能力越来越不足以对整个公司进行有效的领导。如果你是总裁请来的一位顾问，你会为他提出哪个建议? （ ） 选拔一个能干的副手来协助总裁的工作 B． 改变组织结构，适当放权 C． 淘汰一种产品，只做自己擅长的产品 D． 公司高层实行集体管理的方式 当代组织结构变革的一大趋势是: （ ） 管理层次复杂化. B.组织结构扁平化. C.管理幅度日益减少. D.纵式结构受到欢迎. An organization is commonly considered as: （ ） systematic arrangement of people to sell goods and services. B structural grouping of people to accomplish a set of goals. C structural grouping of managers and subordinates who are attempting to increase profits. D ystematic arrangement of people to establish procedures, rules, and regulations. 一家产品单一的跨国公司在世界许多国家和地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑 按什么因素来划分？（ ） 职能 B．产品 C．地区 D．矩阵结构 三、 判断题 对任何组织来说，分权制比集权制总是有效的（ ） 矩阵型组织结构中统一指挥原则可能失效（ ） 根据组织理论，企业中的非正式组织是客观存在的（ ） 总经理的秘书具有直接检查公司下属各级部门经理是否有迟到现象的权力（ ） 四、 简答题 1. 简述组织的基本结构 2 简述管理幅度和管理层次的关系 简述集权与分权的含义及其优缺点 组织变革的阻力有哪些? 管理学试题答案 二、单项选择题（每题 1.5 分，共 30 分） 1—5 BADAA 6—10CBBBC 三、判断题（每题 2 分，共 20 分） 1.× 2. √ 3.√ 4.×