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如何做好入职培训 每个公司或者机构都非常重视新工作人员入职前培训,但重点都是采用1种灌输的方法,讲述企事业单位的规章制度,让大家明确1些必须要了解的规定,哪些能做、哪些事情不能做,实际上这都是进行企事业单位文化建设的1个主要组成部分.如何将这些内容深入地讲、深化地讲,让工作人员快速地融入企事业单位之中,有1个快速有效的办法,就是进行系统的企事业单位文化知识的培训.  ??? 1、开展企事业单位文化知识培训可以有效地使工作人员融入企事业单位 ??? 企事业单位文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等4个方面的内容,可以使新进工作人员对公司或者机构的各个方面都有1个比较全面的了解.另外企事业单位文化是公司或者机构工作人员长期积累并得到公司或者机构认可的价值观和行为体系,将公司或者机构的文化传授给新进入者,可以使他们快速融入公司或者机构.???? 2、目前大部分企事业单位在企事业单位文化培训方面的差距与不足： ??? 在时间投入方面：1般没有安排专门的时间,只是在不自觉中进行了1些相关方面的培训,未上升到1定的高度.在后期工作中,没有及时跟进,1讲完事,将企事业单位文化工作简单化. ??? 在形式方面：没有制作规范性的文本或讲义,只是天马行空式的进行1些说教.同时大多数的公司或者机构都未设立专门的企事业单位文化工作部门,仅由某些人事或行政管控人员兼职,未对企事业单位文化工作进行系统的研究 ??? 在内容方面：主要是将自己的1些口号式的观念给工作人员念1念,大家根本不曾了解这些内容对自己今后开展各项工作的重要性,也无从理解这些观念在工作中的具体体现.即使有真正的文化培训,也是局限在行为、制度的约束上,重点突出的是不准干什么,企事业单位文化的真正的核心部分未进行重点展示. ??? 3、宣讲企事业单位文化知识的主要办法及需要注意的几个细节 ??? 1、突出文化的作用与文化建设的重点,让大家在第1时间就对公司或者机构的文化有1个比较系统的认识,并树立1种必须在行动、思想上与公司或者机构保持1致的意识.此项工作必须由1个比较了解公司或者机构发展历程、战略思想及企事业单位文化的精髓的资深工作人员来完成,包括公司或者机构的发展历程、公司或者机构文化的核心及形成的1些行为、制度文化和有效的文化建设方法与载体. ??? 2、很多大中型公司或者机构的工作人员正常工作了两3年还不知道公司或者机构的高层管控人员的模样,更无从了解公司或者机构高层对工作人员的态度与思想.如果让工作人员在进公司或者机构的第1天就与公司或者机构高层领导见面,会让新进者对公司或者机构及公司或者机构领导有1种油然而生的亲切感,在第1时间树立1种为公司或者机构服务的意识.???? 3、准备1份优秀的学习性文本,最好有1份全面介绍企事业单位各方面情况的工作人员手册等,让工作人员可以进行随时随地学习,对自己的思想与行为进行调整和约束. ??? 4、为每1个新进的工作人员指定1个合适的入职指导人,加强对新工作人员入职的指导. ??? 5、动态信息掌控.每隔1段时间对新入职工作人员进行1次互动交流,如部分工作人员的座谈会,问卷调查等,了解工作人员在融入企事业单位过程中所遇到的问题,进行有针对性的帮助与教育. ??? 4、企事业单位文化知识培训的主要内容 ??? 1、公司或者机构如何对待工作人员的主要思想与配套措施,如公司或者机构如何对待工作人员,有哪些福利措施,为工作人员实现某工作人员个人价值创造了哪些环境,某工作人员个人在公司或者机构的发展前景等. ??? 2、突出公司或者机构的文化愿景、战略及核心价值观. ??? 3、发生在企事业单位的有名的故事与案例,让大家在1种身临其境的过程中学习公司或者机构的文化. ??? 4、文化对公司或者机构发展的重要性及与公司或者机构文化保持1致的方法与重要性. ??? 5、公司或者机构工作人员的行为准则. 新工作人员入职培训方案设计 摘要： 本文从分析工作人员入职培训的定义入手,阐述了新工作人员入职培训工作的发展和现状.分析研究了新工作人员入职培训方案的设计要求,指出入职培训方案是以培训需求分析为基础,根据需求分析确定培训目标,培训目标是培训方案的根本目的.培训目标和培训内容、培训资源、培训对象（新工作人员）、培训日期与时间、培训方法、培训场所与设备、培训纪律这些入职培训方案的组成要素是1个有机结合的系统.1个系统的培训方案是否合理有效、是否能实现培训目标,还得经过培训效果评估,在实践中进行检验、修改、完善. 关键词： 企事业单位、工作人员、入职培训、方案 人、财物、信息是企事业单位管控的4大要素,而后者是靠人去管控、实施,所以人是企事业单位最重要的、核心要素.新工作人员入职培训的目的就是