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如何做人事决定 人事决定基本原则： 将1个不称职的人任命到那个职位上,这表示我犯了错误,怪不 得那某工作人员个人. 2.“士兵有权挑选能打胜仗的指挥官.作为经理,必须确保在各个 负有责任任和义务的岗位上用人得当.” 经理所做出的各项决策中,最重要的莫过于人事决策了,它决定 着组织的表现. 1条禁令：不要任命新人担任新的重要职位. 人事决定的基本步骤： 认真考虑分派的任务：负有责任人首先要对其核心任务心中有数. 不同的任务要求执行者拥有不同的素质. 注意侯选人的数目：（3-5人） 用什么标准衡量侯选人？ 用人所长,不要顾虑此人的弱点；只要告诉我他们能做那些事. 与这些侯选人1起工作过的人交谈了解此人的历史表现. 保证选中的人能理解自己的工作要求：新的工作意味着不同的行为方式,不同的工作重点和不同的人际关系. 1家企事业单位能否管控好,最终还是取决于其人事决策是否正确.从人事决定中可以看出管控者的水平,价值和敬业精神.