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因素分析法 又称连锁置换法或连环替代法。这种方法，可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。 第二十二页，共五十一页。 因素分析法的计算步骤如下: (1)确定分析对象,并计算出实际与目标数的差异 (2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实物量，后价值量；先决定值，后相对值） (3)以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数 (4)将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来 (5)将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度 (6)各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等 第二十三页，共五十一页。 案例：商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料如表所示。分析成本增加的原因？ 商品混凝土目标成本与实际成本对比 第二十四页，共五十一页。 1.分析对象是商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为30657元。该指标是由用量、单价、损耗率三个因素组成的，其排序见上表。 2.以目标数443040元（＝600×710×1.04）为分析替代的基础。 第一次替代产量因素，以630替代600， 630×710×1.04＝465192元 第二次替代单价因素，以730替代710，并保留上次替代后的值 630×730×1.04＝478296元 第三次替代损耗率因素，以1.03替代1.04，并保留上两次替代后的值 630×730×1.03＝473697元 第二十五页，共五十一页。 3.计算差额 第一次替代与目标数的差额＝465192－443040＝22152元 第二次替代与第一次的差额＝478296－465192＝13104元 第三次替代与第二次的差额＝473697－478296＝－4599元 4.产量增加使成本增加了22152元，单价增加使成本增加了13104元，而损耗率降低使成本降低了4599元 5.各因素的影响程度之和22152＋13104－4599＝30657元，与实际成本与目标成本的总差额相等。 第二十六页，共五十一页。 为了使用方便，企业也可以通过运用因素分析法来求出各因素变动对实际成本的影响程度，具体形式如下表所示。 第二十七页，共五十一页。 三、偏差原因分析及纠偏措施 1．偏差原因分析 　　偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生。 第二十八页，共五十一页。 费用偏差原因 物价上涨 设计原因 业主原因 施工原因 客观原因 第二十九页，共五十一页。 2．纠偏措施 通常要压缩已经超支的费用，而不损害其他目标是十分困难的，一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，或使工程范围减少，或生产效率提高，成本才能降低: 如： 1）寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案； 2）购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品； 3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间； 4）改变实施过程； 5）变更工程范围； 6）索赔，例如向业主、承（分）包商、供应商索赔以弥补费用超支。 第三十页，共五十一页。 3.赢得值法参数分析与对应措施表 ACWP BCWS BCWP 第一种情况 参数关系： ACWPBCWSBCWP SV0 CV0 分析： 效率低，进度较慢，投入超前 采取措施： 用工作效率较高的人员，更换一批工作效率较低的人员 第三十一页，共五十一页。 BCWP BCWS ACWP 第二种情况 参数关系： BCWPBCWSACWP SV0 CV0 分析： 效率高，进度较快，投入延后 采取措施： 若偏离不大，维持现状 第三十二页，共五十一页。 BCWP BCWS ACWP 第三种情况 参数关系： BCWPACWP BCWS SV0 CV0 分析： 效率高，进度快，投入超前 采取措施： 抽出部分人员，放慢进度 第三十三页，共五十一页。 ACWP BCWS BCWP 第四种情况 参数关系： ACWPBCWPBCWS SV0 CV0 分析： 效率较低，进度较快，投入超前 采取措施： 抽出部分人员，增加少量骨干人员 第三十四页，共五十一页。 ACWP BCWS BCWP 第五种情况 参数关系： BCWSACWPBCWP SV0 CV0 分析： 效率较低，进度较慢，投入延后 采取措施： 增加高效