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《战略管理》课程总结 重庆大学经济与工商管理学院 2004/06/06 第一页，共二十九页。 课程内容 第一篇：战略分析。包括战略与战略管理导论、外部环境分析、内部条件分析。 第二篇：业务战略。包括成本领先战略、产品差异战略、合作战略、动态竞争战略。 第三篇：公司战略。包括纵向一体化战略、多元化战略、国际化战略。 第四篇：战略实施的有关问题。 第二页，共二十九页。 第一章 战略与战略管理导论 1、企业为什么需要战略？ 2、战略与战略管理定义 3、企业战略管理 4、企业战略的分类 第三页，共二十九页。 第二章 外部环境评价分析 1、影响企业战略的因素 2、宏观环境（形势）分析 3、行业及竞争环境分析 4、外部环境分析的方法 第四页，共二十九页。 第三章 企业内部条件分析 1、企业的资源分析 2、企业能力分析 3、内部条件分析方法 第五页，共二十九页。 第四章 竞争战略的选择 1、一般竞争战略 2、居于行业不同竞争位置的战略选择 第六页，共二十九页。 第五章 合作战略的选择 1、合作战略 2、共谋战略 3、战略联盟 第七页，共二十九页。 第六章 纵向一体化战略 1、企业成长模式与方向 2、纵向一体化战略的基本内涵 3、企业选择纵向一体化战略的动因 4、企业纵向 一体化战略的实施步骤 第八页，共二十九页。 第七章 企业多元化战略 1、多元化战略的类型 2、多元化战略的动机和模式 3、多元化战略的效益成本分析 4、多元化战略与组织结构 第九页，共二十九页。 第八章 企业国际化经营战略 1、国际化经营的动机与类型 2、国际市场进入战略选择 3、国际市场进入的模式选择 4、企业国际化经营的风险 第十页，共二十九页。 第九章 企业战略实施与控制 1、企业战略实施准备阶段 2、企业战略实施执行阶段 3、企业战略管理过程评价与控制 4、战略实施中的问题 第十一页，共二十九页。 《战略管理》复习思考题 一、简答题： 1、结合社会经济的背景，简述战略管理时代到来的必然性。 2、分析企业战略管理对我国企业的实践意义。 3、分析企业战略管理与企业绩效的关系。 第十二页，共二十九页。 4、行业的五种竞争力量是如何影响行业的吸引力的？ 5、企业内部条件分析对战略制定的作用是什么？ 6、企业的资源和能力如何转化为竞争优势的？ 7、从企业发展的角度看，为什么大多数企业都倾向于选择发展战略？ 第十三页，共二十九页。 8、实施纵向一体化的利益与成本是什么？ 9、实施多元化战略的利益与成本是什么？ 10、影响企业战略控制的因素和趋势有那些？ 11、如果行业中存在数量很多的相互竞争企业，则企业在作出改变价格的策略时一般需要考虑哪些因素？ 12、对于下列企业的公司在国际市场上的竞争将会怎样？（1）玩具业；（2）餐饮业；（3）轿车及其零配件业；（4）贸易公司；（5）牙医。 第十四页，共二十九页。 二、案例分析题 参见印刷材料 第十五页，共二十九页。 一、选择题题型 1、某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐园投资，为此要对项目进行可行性论证。在以下各因素中，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？（） Ａ、家长对培养儿童勇敢精神的重视程度。 Ｂ、政府对儿童游乐项目的管理政策。 Ｃ、初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平。 Ｄ、其他游乐项目对儿童的吸引力。 第十六页，共二十九页。 2、企业就某一经营领域的选择，必须考虑以下问题（）。 Ａ、该领域的发展前途 Ｂ、本企业在领域的竞争力 Ｃ、对现有经营的影响 Ｄ、ＡＢＣ 第十七页，共二十九页。 3、差别化战略取得成功，从满足顾客需求的角度可选择（）模式。 Ａ、个性差别化 Ｂ、追求成本优势 Ｃ、微妙差别化 Ｄ、追求品牌优势 第十八页，共二十九页。 4、某品牌电视因在电视机上加装“ＶＣＤ”播放器而大受欢迎，这属于：（）。 Ａ、差异化策略 Ｂ、无差异化策略 Ｃ、集中策略 Ｄ、成本领先策略 第十九页，共二十九页。 二、简答题题型 1、实施纵向一体化的利益与成本是什么？ 答题要点： 利益体现在： （ 1 ）、具有的经济性 ，（ 2 ）平衡供需变化，（3）可以提高竞争优势，（4）可以达到价格歧视，（5）可以消除不完全竞争的影响，（6）在一定程度上容易协调，（7）是专用性投资的需要。 第二十页，共二十九页。 成本体现在： 1、克服移动壁垒的成本。 2、增加经营杠杆。 3、降低经营的灵活性。 4、较高的全面退出壁垒。 5、资本投资需求。 6、封阻获得供应商及顾客的研究技能的通道。 7、保持平衡。 8、不同的管理要求。 第二十一页，共二十九页。