教学课件第五章 供应链物流管理.pptxVIP

完整版教学课件 第五章 供应链物流管理 第五章 供应链物流管理 1 第一节 供应链物流管理内涵 2 第二节 供应链管理环境下的物流管理 3 第三节 物流外包与自营 4 第四节 逆向物流 CONTENTS 第一节 物流管理的基本概念 物流管理的形成与发展 物流的分类 物流运作模式 一、供应链物流的基本概念 物流活动的内容：企业内物流、企业外物流、社会物流；生产物流、供应物流、销售物流 物流定义：物流是供应链的一个组成部分，是对供应链上各种物料（包括原材料、零部件、产成品）、服务及信息从起始点到终点流动过程的计划、组织和控制活动的总称，它充分运用信息技术，将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送等有机结合为供应链管理提供支持、为用户提供一体化的综合服务 典型的物流系统包括如下活动：运输、存储、包装物料搬运订单处理、预测、库存控制…… 5 二、物流的分类 按物流的范畴，分为社会物流和企业物流 根据作用领域的不同，物流分为生产领域的物流和流通领域的物流 根据发展的历史进程，将物流分为传统物流、综合物流和现代物流 根据提供服务的主体不同，分为代理物流和企业内部物流 按物流的流向不同，还可以分为流入物流和流出物流 6 自营物流 顾名思义，自营物流模式是指工商企业自己组建企业物流系统，设置专门的管理部门负责本企业的物流管理。 自营物流模式的优点：可以加强对本企业物流活动的全程管理，保证客户订单交付等任务的完成，可以取得比较好的物流服务质量，对于提高本企业的品牌影响力具有重要意义。 自营物流模式也有比较明显的不足：物流运营的成本较高；每天要投入大量精力管理物流的具体业务，因企业的物流业务量有限，车辆、仓库、装卸搬运设施的利用率得不到有效提高，从而导致企业的物流成本比较高。 在“大而全、小而全”时代，几乎所有企业的物流都是自营为主的，只有运输、仓储等个别环节是外包的。 三、物流运作模式 外包模式 第三方物流系统（3PL） 是一种实现供应链集成的有效方法和策略，它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担，特别是一些特殊的物流运输业务 第三方物流的发展 20世纪90年代物流工业的杰出成就之一是第三方物流企业的广泛兴起 3PL的市场份额占物流费用的比例在世界各地有所不同：英国，35%；欧盟，25%；我国3PL的市场份额还很低 物流管理在供应管理中的地位 供应链管理环境下物流的特征 供应链物流管理战略 9 第二节 供应链管理环境下的物流管理 一、物流管理在供应链管理中地位 供应链是物流、信息流、资金流三个流的统一 物流在供应链管理中发挥重要作用 创造用户价值，降低用户成本 协调制造活动，提高企业敏捷性 提供用户服务，塑造企业形象 提供信息反馈，协调供需矛盾 供应链管理是21世纪企业的核心竞争力，而物流管理又将成为供应链管理的核心能力的主要构成部分 10 二、供应链管理环境下物流的特征 竞争的需求 竞争特性 物流策略要素 对顾客化产品的开发、制造和交货速度 敏捷性 通过畅通的运输通道快速交货 资源动态重组能力 合作性 通过即插即用的信息网络获得信息共享与知识支持 物流系统对变化的实时响应能力 柔性 多种形式的运输网络 多点信息获取途径 用户服务能力的要求 满意度 多样化产品、亲和服务、可靠质量 供应链管理环境下的物流环境特点 三、供应链物流管理战略 物流管理战略的框架 全局性战略 结构性战略 功能性战略 基础性战略 三、供应链物流管理战略（续） 有效资源配置 物流管理的作用就是通过有效的资源配置，使供应链各企业之间的物料得到最充分的利用，保证供应链实时的物料供应、同步化的运作。 供应链管理的目的是要通过合作与协调实现资源的共享和最佳资源搭配，使各成员企业实现资源最充分的利用。 供应链的物流系统能否实现有效的资源配置的取决于物流信息系统的完备性和合作企业合作性。 一体化物流战略 垂直一体化物流 水平一体化物流 —水平一体化物流是通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率 物流网络 —第三种物流一体化形式是物流网络，它是垂直一 体化物流与水平一体化物流的综合体 三、供应链物流管理战略（续） 战略渠道设计 局部渠道设计 —局部的渠道设计就是通常的分销网点的布置，比如分销中心的选择问题，这是供应链物流网络设计中常见的问题 全局物流网络设计 —全局的物流优化从全局的角度考虑，特别是从供应链管理全局的角度考虑 —全局的网络设计最主要的目标一个是降低用户成本，另一个就是缩短响应时间 三、供应链物流管理战略（续） 物流外包的优势分析 物流外包失败的根源 物流运作模式的选择 第三节 物流外包与自营 一、物流外包的优势分析 解决资源有限的问题，使企业更专注于核心业务的发展 灵活运用新技术