论文：精益生产在CS公司焊装车间的应用研究.pdfVIP

摘耍 摘 要 精益生产方式是人类工业化历史上的第 3 个里程碑，是具有革命性的生 产管理和实践方式。它的核心思想是减少浪费，建立具有高度灵活性、高效 它代表着现今制造业的发展方向，被誉为 “ 〗 世纪制造业 率的生产系统。 2 ” 的标准生产方式 。 CS 公司是一家中闩合资汽车生产企业，由于各种原因， 目前面临着市 公司m采取各种措施一一包括大力 场份额下降、经济效益下滑的严峻形势。 ，以努力扭转此局面 焊装车间作为汽车制造流程四大工 推行精益生产方式 。 起着十分关键 对于提升整车质量 降低制造成本、提高生产效率， 艺之一， 、 的作用。 本文在全面分析生产管理状况的基础上，利用 SWOT 分析法，通过查 找出 cs 公司焊装车间推行精益生产所存在的优势、劣势、机遇和挑战，确 ； 定了推行精益生产的基本思路、目标和原则 制定了推行精益生产的具体措 施 强化领导、实现思想变革； 优化生产线工艺布局和物流路线，实现 ： ② ① ； 实现产品质量的持续提 生产的均衡化和准时化 ③推行质量管理的自働化， 升； 推行全员改善活动，以改善提高生产效率、提升产品质量 、降低生产 ④ 成本 并形成全员改善文化氛围 通过 年精益生产实践运行，焊装车 ， 。 2008 问生产效率提升了21.4%,产品故障率下降了 71%, 绩效明显。本文最后总 结了焊装车间推行精益生产的经验和不足，并提出了今后深入推行精益生产 应努力的方向和采取的措施，以期持续改善、不断提高。 CS 公司焊装车间推行精益生产的成功，得益于将精益生产的思想和方 得益于 ， ， 法与车间实际情况的有机结合 得益于坚定的意志和高效的执行力 持续不断的改善，同时也证明了精益生产并非遥不可及。 关键词：工业工程精益生产 CS 公司焊装车间应用研究 Abstract ABSTRACT Lean production is the third milestone in the history of industrialization. It is a revolutionary way of practice and production management. Its core idea is reducing waste establishing a high degree of flexibility and efficient production systems. It presents the current