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家族企业股权结构优化思考与建议 股权结构问题几乎是家族企业最核心、最容易产生纷争的问题。近 年来，家族企业内部股权纷争不断，公开媒体披露的案例有廖创兴企业、 九牧王、真功夫、远东皮革、新鸿基地产、土豆网、谢瑞麟、天健集团 等，没有见诸报端的案例更是不计其数。本文针对“家族企业股权结构 优化”这个议题，分析股权结构不合理引发的诸多弊端，并就解决方案 提出几点思考。 中国改革开放走了三十年，1980年代从草根阶层创业走到今天的企 业家普遍面临三大问题： 第一、企业规模逐步发展壮大，已经成为区域经济的中坚力量及行 业的领军企业，家族化平台日益不能有效整合各种资本、人才资源，如 何有效破除家族企业做不大这个瓶颈？ 第二、上市规划问题，股权结构如何设计？家族创业成员如何安置？ 第三、接班人问题，未来的事业交给谁？ 股权结构是上述三大问题的核心，牵一发而动全身。中国经济的魅 力就在于快，跑步前进，迅猛发展。第一代民营企业家从来不是等条件 具备了之后再创业，而是下了决心就干，边干边想。在股权结构问题上， 往往是一拍即合，疏于筹划。笔者多年观察，家族企业股权结构呈现几 个特点： 第一、数量上，比较常见均分式股权，即股份平均分配，比如50%/50%、 33%/