一汽马自达S店车间业务管理.pptVIP

一级保养的工作实务 二级保养的工作实务 三级保养的工作实务 机具设备维护保养检查周期 设备资料卡的建立与运用 机具设备的管理 第五十一页，共五十八页。 固定式机具设备 移动式机具设备 一般手工具 专用工具 机具设备的管理 第五十二页，共五十八页。 领发料作业 现场物料的暂存式保管 旧件管理 物料管理 第五十三页，共五十八页。 定期反馈信息 使每个人得到相同的信息 创建团队的精神 培训的机会 双向交流的机会 获取信息 Q：会议的形式有哪些？ 会议的重要性 第五十四页，共五十八页。 制订计划的原则 列出各项计划 确定优先顺序 确定所需的时间 确定完成计划的最后期限 利用过去的经验以制定将来的计划 会议的重要性 第五十五页，共五十八页。 会议的重要性 每周和每日的计划 分析年度和月计划 列出每周/日的任务 确认优先顺序 列出书面的每周和每日计划 确定完成每项任务的最后期限 第五十六页，共五十八页。 谢 谢 ******* ***** * 第五十七页，共五十八页。 内容总结 车间业务管理。说明：虚框岗位可兼职，各服务网员单位可根据具体情况决定。此制度计分为三个阶段,各阶段的技能范围及目标如下:。Q：车辆进厂尖峰时段最常发生的问题：。对车间进行全面检查，包括看到的与看不到的地方。制定需要与不需要的判断标准。清扫过的地方要维持无脏污状态，并明确界定标准化、制度化的维护规范。安全－－目的。车