以价值流为中心的绩效管理概述.pptVIP

职责描述的可分性 岗位职责必须是可分解的，只有能够分解的岗位职责，才能够达到绩效管理的激励目的。在一个组织里，工作业绩只有分开档次，才能优胜劣汰，促进组织的发展。 SPL版权 严禁复制 sample30/3/2001 增值：岗位职责描述的原则 第六十三页，共九十页。 SPL版权 严禁复制 sample30/3/2001 愿景：设计一个盈利的企业 10 建立行业标准 9 控制价值链 8 领导地位 7 良好的客户关系 6 品牌、版权 5 2年的产品提前期 4 1年的产品提前期 3 10-20%的成本优势 2 具有平均成本 1 成本劣势 强 度 战 略 控 制 手 段 强 弱 第三十一页，共九十页。 SPL版权 严禁复制 sample30/3/2001 愿景：设计一个盈利的企业 10 建立行业标准 9 控制价值链 8 领导地位 7 良好的客户关系 6 品牌、版权 5 2年的产品提前期 4 1年的产品提前期 3