薪酬管理上案例.pptVIP

背景： B国虹发汽车公司创立于1920年，1931年正式开始生产小型载货车，60年代初正式生产轿车，自1981年到 2002年，虹发已积累生产了3500多万辆各种汽车。虹发汽车公司有着非常完备的产品线，涉及经济型轿车、越野车、跑车等各种车型，其中家庭用车一直占据其生产线的主导地位。 随着经济全球化的发展，虹发公司积极在中国等开展中国家开展业务，早在1990年就开始在中国北方C省设立贸易分公司。 A君是该公司在C省的销售经理。2003年4月初，由于一位远房亲戚结婚，他应邀南下C市赴宴，因而向公司申请事假3天，但由于总经理出差，因此实际未获批准。然而A君在C市举行的婚宴上，由于宾客权酒过度，不慎摔到，导致右腿骨折，需要住院三个月才能完全恢复健康。 由于A君是其家庭的顶梁柱，其妻已经下岗，18岁的孩子正考上大学。因此，其妻向公司申请特别补助。 第三十一页，共五十三页。 设计内容与要求： l、设想你是虹发公司的助理人力资源管理师，考虑到以后可能出现的与A君类似情况，试制定一个合理的事假制度。要求给出请事假的具体原则及相应的薪酬计算方式。 2、在事假制度的基础上，进一步说明员工的病假期间的相关薪酬安排，并在保证公司利益的前提下，体现一定的人道主义关怀。 体现人道主义 考虑病假的规定、扣钱的原则 长期