项目管理表格评价表（商务合约部）.docx

项目管理表格 项目管理表格评价表 (商务合约部) 表格编号 项目名称 项目编码 序号 评价内容 评价标准 分项标准 分 考核说明 1 合同管 理 合同责任分 解 合同交底清晰，责任分解明确； 5 1.查主合同两级交底，合同交底中明确合同风险内容，3分； 2.根据合同交底内容对各职能部门进行合同责任分解，2分， 合同履约 履约情况良好，发现问题及时，采取措施得 当，化解风险有效，情况较好； 10 1.有合同风险策划，2分； 2.风险策划内容完善且有可操作性，2分； 3.对履约有监控，监控内容全面，可查看风险预警及防控表，3分； 4.每季度针对履约情况进行风险分析，查看风险分析报告，3分。 过程结算 按合同约定，结算及时，情况良好； 3 1.根据合同约定及时进行过程结算，1分； 2.对结算资料齐全，2分。 履约资料管 理 履约资料收集整理情况良好，完整保密，移 交及时； 5 1.合同履约资料齐全，包括合同文本，各类往来函件、签证等，2分； 2.履约资料有专人负责，并按月或季收集归档，统一保管，建立台账，3分。 签证索赔 签证索赔及时，情况良好； 3 1.建立了签证索赔台账，1分； 2.签证索赔的上报、批复及时，2分。 项目商务月 度报告 按时向企业上报《项目商务月度报告》并能 较好地反映项目商务履约情况。 2 1.通过信息化11233系统商务经理能够按时上报项目商务月度报告，1分； 2.商务月报中能能较好反映项目商务履约情况，1分。 2 物资及 设备管 理 分供商过程 考评 在《每日情况报告》中做好物资设备使用分 析，找出问题并制定整改措施，情况良好。 3 1.项目每日情况日报中对物资设备的使用记录清晰，1.5分； 2.对物资设备使用过程中出现的问题有整改措施，1.5分。 物资(设备) 需求计划 编制《主要物资(设备)需求计划》情况良好 。 2 1.建立了《主要物资 (设备) 需求计划》表 (包括总需求计划表，月、周计 划表) ，审核批准有效，1分； 2.需求计划与现场生产管理相协调，1分。 分供商结算 情况良好得2分；一般得1分；较差得0分。 2 1.按合同要求及时与分供商办理结算，1分； 2.通过《项目管理系统》查分供商的付款情况 ，按合同付款，1分。 3 分包管 理 工程分包计 划 《工程分包计划》科学可行，责任清晰。 2 1.编制了《工程分包计划》，1分； 2.工程分包计划具有可续行及合理性，与实际发包模式进行对比，并按照此 进行招标，1分。 分包招标 对授权项目进行分包招标采购的，分包的采 购形式符合集采招标要求，分包商是合格分 包商得5分；不符合要求的得0分。 5 1.查看集采平台，分包的采购形式在集采招标进行的，2分，分包招标采用独 家议标形式的 (无书面证明可采用此种方式) 或分包主体工程招标未在集采平 台招标的，每发现一个分包扣0.5分； 2.选用的分包商是工程局或公司合格分包商的，3分，不在工程局或公司合格 分包商名册的，每发现一例扣1分。 分包合同管 理 分包商进场及时签订了分包合同，分包内容 合法有效； 8 1.分包商进场按规定签订了分包合同，2分； 2.依据《建筑工程转包违法分包等违法认定查处管理办法》查分包合同，分 包合同合法有效，6分，每发现一例不合格扣2分。 分包商结算 分包商进度款结算及最终结算管理有序。 2 1.项目部按分包合同规定与分包商办理进度款或最终结算，1分； 2.分包结算审核及会签手续完善，1分。 4 成本管 理 计划成本测 算 按规定合理测算项目计划成本，并根据工程 实际情况按季度调整，保持实效性、指导性 。 10 1.成本策划编制时间、 内容符合要求且审批，5分； 2.按季度进行调整并审批，5分。 成本核算 成本工程师按月进行实际成本核算，情况良 好。 10 1.按月进行成本核算，5分； 2.进行实际成本与计划成本对比核算，5分， (如以实现业务替代，可自动生 成数据，此项得满分；未实现业务替代需检查线下成本核算资料) 成本分析 月度召开成本分析会，编制成本分析报告， 改进成本控制措施。 10 1.按月召开成本分析会，2分； 2.根据核算结算进行成本分析，5分； 3.对节超原因制定针对性措施，3分。 成本控制 根据计划严格做好项目成本控制，做好合同 预算成本、责任成本、计划成本、实际成本 的“四算”对比、分析、预警及控制。出现 成本超过半年以上无法控制情况时， “成 本管理”大项为0分。 15 1.项目合同预算成本、责任成本、计划成本、实际成本清晰明确，10分； 2.“四算”对比、分析、预警记录及措施