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预知保养内容 设备的日常管理 维修保养 设备的日常管理 维修保养 Company Logo 第二十八页，共四十三页。 中缺陷 微缺陷 大缺陷（故障） 明显 缺陷 潜在缺陷 缺陷定义 ：引起故障，品质等损失的设备方面的原因： 大缺陷：单独引起故障，品质损失的设备方面的原因 中缺陷：两个或几个问题点相互作用，引起损失的设备方面的原因。 微缺陷：现在对设备、故障，品质不良等损失没有影响，但将来能够发展成为大缺陷、中缺陷，引起的损失的设备方面的原因 故障来源于微缺陷→缺陷成长理论 设备的日常管理 维修 Company Logo 第二十九页，共四十三页。 设备故障管理在全面故障管理中占有重要地位，其内容主要有——故障的信息管理、故障分析、故障处理、效果评价、考核及信息反馈等。 设备的日常管理 维修 设备分类：按照设备发生故障后或停机修理时，对企业的生产、质量、成本、安全的影响程度与造成损失的大小，把设备分成三类： A类：重点设备 B类：主要设备 C类：一般设备 重点管理和维修对象，尽可能实现状态监测维修CBM 以预防维修（PM）为主 考虑维修的经济性，以事后维修（BM）为主 故 障 信 息 管 理 Company Logo 第三十页，共四十三页。 设备的日常管理 维修 故障因果图分析法（也叫鱼骨图） 查找故障原因时，先大类划分，再层层细分，找出原因，加以解决。 故障树是一个特定的系统故障模式与所属部件故障关系的事件逻辑图，即描述故障结果与原因关系的逻辑图。 故 障 分 析 Company Logo 第三十一页，共四十三页。 Company Logo CompanyLOGO Company Logo Company Logo 设备管理 —— 生产部内部培训 江苏洁净环境科技有限公司—— 餐厨车间 殷大维 第一页，共四十三页。 目录 概念及设备的一生 1 设备的前期管理 2 设备的日常管理 3 设备的资产管理 4 设备培训 5 Company Logo 第二页，共四十三页。 壹、基本概念 设备： 设备通常是指人们在生产或生活上所需的机械、装置和设施等物质资料的总称，它可供长期使用并能在使用中保持原有的物质形态。 设备管理 ：有了设备就要进行管理，设备管理就是利用五种资源（要素）——人、财、物、信息、时间对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学管理，以达到特定的目的。其中人最重要，要以人为本。为了获得设备的最佳经济效益，必须对设备实行全过程的综合管理。从系统工程的整体性原则出发，把设备管理的范围扩展到从设计制造到使用报废的全过程。确立把设备一生作为一个整体来进行综合管理的新概念，这是现代设备管理最基本的管理思想。 Company Logo 第三页，共四十三页。 设备的一生 设备管理：是指设备一生全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，试生产阶段的初期管理，生产现场的使用管理、维护管理、润滑管理、故障管理、精度管理（包括备件管理）、资产管理（包括台帐、档案、资料管理）、技术改造管理等内容。 设备的一生 制造 设计 选型 购置 安装调试 验收 规划 更新 报废等 检修 维护 改造 使用 Company Logo 第四页，共四十三页。 设备管理 贰 设备的前期管理 依据企业经营目标及生产需要制定企业设备规划；选择和购置所需设备，必要时组织设计和制造；组织安装和调试即将投入运行的设备。 Company Logo 第五页，共四十三页。 设备的前期管理 前期管理 B E C D A 投资规划 设计、造型（工艺与设备保证、标准化、配置与价格） 招标采购（招投标简介：投资制度、形式、评标） 使用初期管理 安装调试、交付、验收 Company Logo 第六页，共四十三页。 设备前期管理 设备的选型与采购： 总的原则：技术上先进、经济上合理，生产上可行，便于维修，安全环保 寿命周期费用：是指设备一生（规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）花费的全部费用，也叫全寿命费用。以寿命周期费用最小为设备采购选用准则。实现设备的经济管理（以较少的费用支出创造更多的产出）在购置设备时，不能只看购置费用的高低，更要注意所购设备使用阶段维持费用的多少，不要因小失大。经济性把设备的选型购置、使用维修两个方面结合起来考虑，既要考虑购置费 用，还要考虑使用效果。不能买的便宜，而忽视可靠性、维修性、安全、环保等方面的需求，如果设备的可靠性与维修性差， 其结果设备故障多、停机损失大等，最后花钱更多。导致寿命周期费用的急剧增加。这就要求设备使用时要安全可靠，而且易维修、标准化程度要