第5章项目时间管理.pptVIP

偏差分析的方法主要有以下几种 横道图比较法 “S”型曲线比较法 “香蕉”曲线比较法 实际进度前锋线比较法 * 第六十三页，共九十一页。 横道图比较法 横道图比较法是将在项目进展中的信息经整理后，用不同颜色或不同线条将实际进度横道线并列画在计划进度的横道线之下，一起进行比较的方法。它明确反映了实际进度与计划进度的关系，如图所示。 * 第六十四页，共九十一页。 粉刷三个房间的项目，粉刷每一个房间都要求（1）准备粉刷房间（2）粉刷屋顶和墙（3）喷漆。假设有三个熟练工：一个做准备，一个粉刷屋顶，一个漆贴面。绘制该项目的网络图。 实例练习 * 第三十一页，共九十一页。 内容要点 5.3.4项目活动排序的结果 (1)项目网络图 (2)活动清单更新 (3)活动属性更新 * 第三十二页，共九十一页。 内容要点 5.4项目活动资源需求估算 5.4.1项目活动资源概述 5.4.1.1项目活动资源的概念 项目活动资源是指为了开展项目中的活动所需的资本或者某种人力、设备或者材料。 5.4.1.2项目活动资源的分类 (1)按照会计学原理进行分类 (2)按照项目活动资源的可获得性来进行分类 (3)根据项目活动资源的特点进行分类 * 第三十三页，共九十一页。 内容要点 5.4.1.3项目活动资源的特点 ①有限性 ②即时消耗性 ③专有性 ④多用性 5.4.2项目活动资源需求估算 5.4.2.1项目活动资源对项目时间管理的影响 (1)项目活动资源数量对项目时间管理的影响 (2)项目活动资源的质量对项目时间管理的影响 (3)项目活动资源的需求节奏对项目时间管理的影响 (4)资源类型对项目时间管理的影响 * 第三十四页，共九十一页。 内容要点 5.4.2.2项目活动资源估算考虑因素 (1)资源的适用性 (2)资源的可获得性 (3)项目日历和资源日历 (4)资源质量 (5)资源使用的规模经济和规模不经济 (6)关键活动的资源需求 (7)活动的关键资源需求 (8)项目活动的时间约束和资源成本约束的集成 (9)资源风险 (10)活动资源储备 * 第三十五页，共九十一页。 内容要点 5.4.2.3项目活动资源估算的步骤 首先根据输入条件制定活动资源需求估算的计划，然后分析活动特性，根据分析结果采用恰当的活动资源需求估计的方法，最后估算出项目活动的资源需求的类型、质量和数量。 5.4.3项目活动资源需求估算的方法和结果 5.4.3.1项目活动资源需求估算的方法 (1)专家调查法 (2)资料统计法 (3)统一定额法 * 第三十六页，共九十一页。 内容要点 (4)三点技术 (5)项目管理软件法 (6)自下而上估算 * 第三十七页，共九十一页。 内容要点 * 5.4.3.2项目活动资源需求估算的结果 (1)活动资源需求 (2)更新的活动属性 (3)资源分解结构 (4)资源日历 (5)必要的变更 第三十八页，共九十一页。 内容要点 5.5项目工期估算 5.5.1活动时间估计 5.5.1.1活动时间估计的概念 活动时间估计是在确定了活动的排序关系后，预计完成各项活动所需时间长短，它直接关系到各项活动时间的估算和完成整个项目任务所需要的总时间。 5.5.1.2活动时间估计的依据 (1)活动清单及其细节说明 (2)项目所需资源需求 (3)资源日历 (4)项目范围说明书 * 第三十九页，共九十一页。 内容要点 (5)事业环境因素 (6)组织过程资产 5.5.1.3活动时间估计的工具与技术 (1)专家判断 (2)类比估算 (3)参数估算 (4)三点估算 (5)储备分析 5.5.1.4活动时间估计的输出 (1)活动持续时间估算 (2)项目文件(更新) * 第四十页，共九十一页。 内容要点 5.5.2项目工期估算 5.5.2.1影响项目工期的因素 (1)项目计划 (2)意外事件 (3)资金 (4)物资供应 (5)团队成员工作能力和效率 * 第四十一页，共九十一页。 内容要点 5.5.2项目工期估算 5.5.2.2项目工期估算方法 (1)关键路径法 对一个项目而言，只有项目网络图中最长的或耗时最多的活动路线完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线叫做关键路径。 ①正推法确定最早开始时间和最早结束时间 ②逆推法确定最迟开始时间和最迟结束时间 ③确定关键活动 ④确定关键路径 * 第四十二页，共九十一页。 时间参数的计算 计算最早时间是从网络始点开始。后序活动的最早开始时间是所有前序活动的最早完成时间中最晚的一个时间。 最早开始时间（ES）：看紧前作业（EF）取大 最早结束时间（EF）：(ES)+本作业时间 计算最晚时间是从网络尾端开始。前序活动的最晚完成时间为所有后续活动最晚开始时间最小的时间。 最晚结束