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诺基亚与小米手机的战略成本管理比较 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5672字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：诺基亚与小米手机的战略成本管理比较 2 1 背景简介 2 2 企业概况 3 诺基亚式传统成本管理模式 3 成本管理面窄 3 成本管理思想落后 3 小米的战略成本管理模式 3 小米成本、费用的构成 3 小米公司战略成本管理现状 4 (1) 控制原材料的采购成本。 4 (2) 企业管理制度。 4 (3) 明确的奖罚机制。 4 诺基亚公司分析 5 管理存在问题 5 产业链上合作被动 5 上游供应商的协调能力弱 5 小米公司价值链分析 6 突破传统渠道重构 6 拓展市场建设 6 对顾客价值的颠覆 7 柔性生产按需定制 7 3 启示 7 文2：小米手机的品牌战略 8 一、手机品牌战略概述 8 （一）品牌的定义 8 （二）品牌对企业的影响 8 二、小米手机品牌发展 9 （一）小米手机的品牌影响力 9 （二）小米手机的品牌发展历程 10 三、小米手机品牌营销策略 10 （一）网络营销 10 （二）饥饿营销 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 诺基亚与小米手机的战略成本管理比较 文1：诺基亚与小米手机的战略成本管理比较 1 背景简介 诺基亚是一家老牌手机制造厂商， 其品质过硬、经久耐用， 深受消费者欢迎。意想不到的事， 面对新一轮的手机行业革命， 诺基亚开始衰落并最终被微软收购。近几年， 互联网信息技术的跨越式发展， 使得电子商务得到了以往从未有过的发展机会并深刻的改变了人们的生活方式。很多电子商务企业通过传新发展模式， 不再需要进行原材料的采购和产品的生产， 转而采取代工的模式， 节省了很多中间环节以及生产成本， 小米就是在这种模式下快速发展起来的， 并迅速成为一家成功的互联网公司。 2 企业概况 诺基亚式传统成本管理模式 传统成本管理指的是对于成本的控制和组织运转等多方面的协调活动。通常包括:成本方针;成本目标;成本策划;成本控制。传统成本管理是企业管理的重要一环， 其高低体现着一个企业整体管理水平的高低， 对企业降低成本， 增强核心竞争力有很大意义。但是， 随着经济的不断发展， 传统的成本管理存在许多问题。 成本管理面窄 在计划经济的影响下， 企业采用传统的成本管理模式， 而企业往往只关注内部生产和管理活动， 不关注企业的外部环境， 仅限于生产过程中对成本的核算和分析， 在这种忽略预测和决策的情况下， 很难充分发挥成本管理应该有的作用。 成本管理思想落后 传统的成本管理理念认为， 成本管理的主要目的是降低企业的成本， 节约可以说是企业降低成本所采取的主要手段。但盲目控制成本会导致产品品质和业务收益下降， 因此可以说传统的成本管理是一种负面的成本管理。 小米的战略成本管理模式 小米成本、费用的构成 目前， 小米最主要是在线上进行销售， 所以其成本构成较为简单。包括四个最为主要的部分:研发成本， 生产成本， 销售成本和其他成本。研发成本主要是产品在研发过程中所产生的成本， 比如研发人员的薪酬、研发的费用等;生产成本主要在生产过程中产生的成本， 小米的生产成本主要是代工厂的加工费;销售成本主要包括广告费以及销售人员的薪酬等;其他成本是指在经营过程中产生的办公费等。 小米公司战略成本管理现状 (1) 控制原材料的采购成本。 总体来看， 生产手机的成本主要包括固定成本和可变成本两个部分。其中， 固定成本包括固定资产折旧， 包括设备、场地、交通、办公设备等;可变成本包括员工工资、原材料采购、营销费用以及整个生产经营过程中的可变成本。对于手机制造商来说， 原材料是成本中变化最大的一部分。 (2) 企业管理制度。 在发展过程中， 小米不断调整和完善内部成本管理体系， 制定了自己的成本核算制度， 确保各种成本和资金的合理消耗。同时， 参照相关会计准则及自身特点将企业成本划分为研发成本、生产成本、销售成本等成本。此外， 根据手机市场的不断变化， 公司还制定了相应的预算制度， 以确保实现企业经济效益的最大化。 (3) 明确的奖罚机制。 小米根据目前的成本管理现状， 公司研发部、合作企业发展部、营销部和售后服务部根据战略成本管理目标， 制定了适合自己的管理措施， 在此基础上建立绩效激励机制。