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第九章 管理创新 * 第一页，共三十页。 * 第二页，共三十页。 第一节 创新的概念及类型 第二节 企业创新系统 第三节 管理创新的功能与作用 第四节 管理创新过程 第三页，共三十页。 第一节 创新的概念及类型 一、创新的基本内涵 “创新”这一概念，最早是由奥地利经济学家约瑟夫?熊彼特提出来的。他在1912年出版的著作《经济发展理论》一书中首次阐述了“创新”的含义，指出：创新就是建立“新的生产函数”，即“企业家对生产要素的新组合”，也就是把一种从来没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系，从而引起生产方式的变革，形成一种新的生产能力。 第四页，共三十页。 * 在经济学中有一个路径依赖的故事，说美国铁路铁轨宽度之所以是4英尺又8.5英寸，因为是英国铁路设计师设计的，英国铁路就是4英尺又8.5英寸。为什么英国铁路是这个数字？因为英国铁路是由设计有轨电车铁轨的人设计的，英国有轨电车的车轨就是4英尺又8.5英寸。为什么英国有轨电车是这个数字?这是由马车的车轮距离决定。为什么马车的车轮距离是4英尺又8.5英寸?因为古代战车由两匹马拉动，而两匹马屁股就是4英尺又8.5英寸。现代化铁路的轨距居然是由古代马屁股的宽度决定的！ 启示：创新难，难于上青天。 第五页，共三十页。 创新不一定是全新的东西，旧的东西以新的形式出现或以新的方式组合，只要能带来资源配置效率的提高，都包含在熊彼特所定义的创新范畴之内。 如：集装箱的发明创造、带橡皮的铅笔的发明、变形高跟鞋等 * 第六页，共三十页。 * 创意源自于变形金刚的 变形高跟鞋 第七页，共三十页。 创新包括以下五种情况： （1）引进一种新产品，就是消费者还不熟悉的产品，或提供一种产品的新质量； （2）采用一种新的生产方法，就是在有关的制造部门中未曾采用过的方法。这种新的方法并不需要建立在新的科学发现基础之上，可以是商业上处理一种产品的新的方式； （3）开辟一个新的市场，就是使产品进入以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过； （4）获得一种原材料或半成品的新的供给来源，不管这种来源是已经存在的，还是第一次创造出来的； （5）实行一种新的企业组织形式，比如造成一种垄断地位或打破一种垄断地位。 第八页，共三十页。 二、创新的基本类型 （一）渐进性创新、根本性创新、技术系统变革和技术经济范式变更 1、渐进性创新。是指渐进的、连续的小创新。 2、根本性创新。是指在观念上和结果上有根本突破性的创新，通常是指企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术。 3、技术系统变革。这种创新将产生具有深远意义的变革，影响经济的几个部门，并伴随新兴产业的出现。 4、技术经济范式变更。这种创新既伴随着许多根本性的创新群、又包含许多技术系统变革的创新。 第九页，共三十页。 （二）自主创新、模仿创新与合作创新 1、自主创新：是指企业通过自身的努力，依靠自身力量所进行的创新。 2、模仿创新：是指企业在率先创新的示范影响和创新利益的诱导之下，通过合法方式学习、模仿别人的创新思路和创新成果，并在此基础上进行改进的一种创新形式。 3、合作创新：是指企业与科研机构、高等院校及其它企业之间所进行的联合创新行为。 第十页，共三十页。 （三）主动创新与被动创新 1、主动创新：是指企业受到激励而产生的主动创新行为，表现为“我要创新”。 2、被动创新：是指企业迫于外在压力，在生存和发展受到威胁时所从事的创新。 第十一页，共三十页。 第二节 企业创新系统 一、企业创新的含义 所谓企业创新，就是指以企业为主体、以市场为导向，为获取经济效益和社会效益，对企业生产要素进行新的组合或在生产经营过程中建立新的生产函数的过程和行为。 第十二页，共三十页。 二、企业创新的战略意义 （一）创新是企业获得竞争优势的决定因素 （二）创新是企业谋求生存和发展的灵魂 （三）创新是企业实现可持续发展的源泉 （四）创新是企业提高经济效益的主要途径 第十三页，共三十页。 三、企业创新系统的构成 技术创新子系统 市场创新子系统 制度创新子系统 管理创新子系统 第十四页，共三十页。 合作创新：企业兼并、重组 即合作创新 * 龟兔赛跑新篇 第一次赛跑兔子骄傲，半路上睡着了，于是乌龟跑了第一。 兔子不服气，要求再赛第二次。第二次赛跑兔子吸取了经验，一口气跑到了终点，兔子赢了。 乌龟又不服了，对兔子说，咱们跑第三次吧，前两次都是按你指定的路线跑，第三次该按我指定的路线跑。兔子想，反正我跑得比你快，你怎么指定路线我都同意。于是就按照乌龟指定的路线跑。又是兔子当先，快到终点时，一条河挡住了路，兔子过不去了。乌龟慢慢爬到河边，一游就游过去了，这次是乌龟得了第一。 当龟兔商量再赛一次的时候，它们突然改变了主意，何必这么竞