加强班组文化建设实施的方案设计.pdfVIP

加强班组文化建设实施的方案设计 企业文化建设自上世纪八十年代以来,已经成为持久的全球性潮流，而班组”作为企业 内部组织生产经营活动的基本单位和最基层的管理组织，其文化建设工作的好坏直接关系着 企业生产(服务)经营的成败，为了加强班组的文化建设,运用班组管理的相关理论原理和原则， 制定一个班组文化建设的实施方案 。 一、企业班组文化 企业文化是企业的灵魂，班组文化是企业文化的一个有机组成部分，但班组文化又带有 明显的个性特征，班组文化建设是企业文化建设一个非常重要的子系统。班组文化的开展是 企业文化落地生根的有力保证，好的班组文化能促进企业文化的升华。 （一）企业文化 企业文化是以企业哲学为主导，以企业价值观为核心，以企业精神为灵魂，以企业道德 为准则，以企业环境为保证，以企业创新为动力的系统理论。企业文化是一种从事经济活动 的组织内部的文化，它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员 所认可。进一步地讲，我们把企业文化分为广义的和狭义的两种。广义的企业文化是指企业 物质文化、行为文化、精神文化及制度文化的总和。狭义的企业文化是指以企业价值观为核 心的企业意识形态,它由企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式和文化网络五大要素组成。 企业文化依据行动主体的阶层可分为既定的经营理念(指导理念、指导的文化)与日常文化。 日常文化包括:上位文化一上层的价值观 、想法及行为模式，中坚的价值观、想法及行为模 式;下位文化一般从业人 员的价值观、想法及行为模式、企业文化结构。 （二）班组文化建设 班组文化建设是企业文化建设的基础。优秀的企业文化无不以其深厚的管理理念、扎实 有效的管理工作作为基础。一个不抓班组建设，职工纪律涣散，不讲文明礼貌，到处脏乱、 差的企业，文化根本无从谈起。班组文化建设是企业文化的重要载体，也是企业文化形成的 必经之路。班组文化建设要坚持以人为本，以班组团队精神为核心，以强化班组管理为重点， 以打造安全文化为主线，以实现自控型和谐班组为目标。 二、班组文化的概念 班组文化是企业文化的有机组成部分，班组文化是班组管理的灵魂,是整个班组生存和 发展的原动力,是企业文化建设的基石。 所谓班组文化，实质上是班组成员共同认定的思维方式和办事风格，是班组内部成员付诸实 践的共同价值观体系。班组文化是相对于企业文化的亚文化，良好的班组文化有利于实现班 组的共同目标，有利于协调好班组成员的关系，有利于执行文化的建立,是形成班组共同价 值观的基础。 三、班组文化建设的主要内容 班组文化建设要紧密结合企业精神、企业宗旨企业使命开展，必须紧紧围绕着班 组成员如何共处如何实现自我如何发展班组来开展。班组文化建设的内容很多，作为班组长 应紧紧抓住以下3 个方面的工作 (一)班组思想文化的建立 班组长要强化学习制度，必须组织好企业精神、企业作风、经营理念的学习，要结合 班组实际讨论、研究、制定班组的行为准则。要通过学习，使员工明白为什么工作，为谁 工作,怎样工作。要通过有效的思想工作，了解员工的思想状况,使员工团结合作、心情舒畅、 自觉工作,形成“心齐、气顺、干劲儿足”的局面。 (二)班组技术文化的建立 班组成员的技术水平直接反映出班组的竞争力。班组长要带头学习先进技术,掌握先进 技术，应用先进技术。要搭建知识、技术平台，使每位成员都能及时掌握新知识、新技术和 新设备。 (三)班组安全文化的建立 安全文化建设首先要提高班组成员的安全意识，要坚持开展好各种提高安全意识的活动。 要采取切实可行的措施，提高大家的安全意识，消除安全隐患，真正实现本质安全。安全是 最大的经济效益，搞好班组的安全文化建设，要做到点滴积累, 形成系统。 四、班组文化建设的方法 班组文化是企业文化的有机组成部分，班组文化是班组管理的灵魂，是整个班组生存和 发展的原动力，是企业文化建设的基石，其建设的方法有以下几个方面 (一)内化以团队理念为核心的班组精神 一个班组就是一一 个团队。班组长作为班组的灵魂，是班组团队的引领者，是各种规 章制度的执行者、管理措施的落实者，必须精神和物质两手抓，才能内化于心，引领众人。 班组精神建设集中体现为一一种团队精神，而团队精神必须做到群体认同。因此，要在发动 职工征集岗位精神和人生格言的基础上，提炼班组精神，形成以进取向上追求卓越为核心的 班组团队理念，并通过思想上互帮、作业上互控、技术上互教、生活上互助.营造“在一起共 事是缘分、互相支持是情分、干出成續是福分”的和谐“小家