三一重工组织结构设计方案.pptxVIP

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/10/10 1 三一重工 组织结构设计方案 (讨论稿) 一、重工组织结构 二、重工各职能本部组织结构及职能定位 三、泵送机械企业组织结构及职能定位 四、路面机械企业组织结构及职能定位 五、起重机事业部组织结构及职能定位 六、职能分配表 董事长办公室 040817 三一重工组织结构设计方案 第1页 /10/10 2 监事会 董事会 董事会秘书 董事长办公室 基 建 办 财 务 本 部 行 政 本 部 人 力 资 源 本 部 执行总裁 、 副总裁 营 销 公 司 股东大会 注意:1、董事长办公室是集团关键运行管理部门,同时负担重工办公室管理职能. 2、集团智能工程部在起步早期由泵送企业负责日常管理,为泵送企业提供服务;成长阶段以重工本部形式出现,为重工提供服务;成熟阶段成为子企业,按市场标准进行经营,为集团和社会提供服务。 研 究 本 院 商 务 本 部 质 保 本 部 一、组织结构 IT 本 部 路面机械企业 三一重装 起重机事业部 泵送机械企业 董事长 审计委员会 国 际 业 务 本 部 三一重工组织结构设计方案 第2页 /10/10 3 二、各职能本部组织结构及职能定位 2.1 董事长办公室 2.2 营销企业 2.3 商务本部 2.4 研究本院 2.5 质保本部 2.6 财务本部 2.7 人力资源本部 2.8 IT本部 2.9 行政本部 2.10 国际业务本部 2.11 重工基建办 2.12 重工审计委员会 三一重工组织结构设计方案 第3页 /10/10 4 计 划 管 理 机 要 文 秘 重工董事长办公室 战 略 研 究 计划管理:董事长日常办公事务管理及董事长交办任务跟进;组织编制集团和各企业年度经营计划;编制、平衡、下达、跟进季、 月度综累计划,审核评议各企业、各职能部门和事业部年、季、月度工作计划 战略研究:国家宏观政策、法规、行业发展动态等专题研究;战略规划与管理;组织编制集团发展战略;投资管理监控;对企业管理 体系进行设计、研究;规范集团各系统规章制度,不停改进集团和各企业主要管理、业务流程 机要文秘:集团、重工董事级会议组织与管理;负责企业级领导及其亲属生日礼金、福利费用发放管理;董事长行政事宜 2.1、董事长办公室 三一重工组织结构设计方案 第4页 /10/10 5 注:重工营销企业为集团各企业提供营销服务和管理平台,为集团内各企业、各部门提供法律服务和企业VI设计、企业对内、对外宣传、企业形象策划 总经理办公室 三一重工营销企业 2.2、营销企业组织架构 营 销 分 公 司 公 关 宣 传 部 法 务 部 融 资 信 用 部 市 场 部 综 合 协 调 部 客 户 服 务 部 销 售 管 理 部 副总经理、总经理助理 三一重工组织结构设计方案 第5页 /10/10 6 总经理办公室:帮助总经理进行企业年度计划管理及控制,综累计划编制、下达,归口管理集团内外联络工作,组织工作计 划编制、绩效检验,帮助总经理处理日常事务,重点工作督查、通报。 营销分企业:依据企业年度营销方案,负担企业下达年度销售任务,并组织销售人员二次任务分配;负责当地市场开拓、客户资源开发与管理;代表企业负责与当地客户联络协调与销售业务往来;负责对所辖区域产品售前、售中、售后服务,处理客户和用户投诉;负责组织、策划、执行企业在当地市场产品宣传、品牌宣传、企业形象宣传,提升品牌和企业在当地著名度; 销售管理部 :销售计划制订、分解与考评;回款和产品销售工作推进与实施;在外和逾期货款管理;协议档案管理与维护;客户接待与产品推介;标书制作;发票管理;在外产品管理;协调、支持、指导、管理驻外销售分企业各项工作。 客户服务部:服务体系和服务关键能力建设,包含服务队伍综合治理、服务品牌提升、服务技术支持、服务质量信息分析处理;售后产品配件供给网络建设、配件供货组织协调、配件销售业务归口管理;产品及配件仓储、发运组织协调及运输交付客户。 综合协调部 :负责受理全部驻外营销、服务人员对产品或营销服务等咨询、请求、提议、意见

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