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第一章 管理的相关概念;第一章 管理的相关概念;第一章 管理的相关概念;第一章 管理的相关概念;第一章 管理的相关概念;第一章 管理的相关概念;中文的“管理”;中文的“管理”;中文的“管理”;中文的“管理”;中文的“管理”;英文中的“管理”;英文中的“管理”;英文中的“管理”;英文中的“管理”;英文中的“管理”;“管理”诸家说;“管理”的定义;“管理”的定义;“管理”的定义;“管理”的定义;“管理”的定义;“管理”的定义;“管理”的定义;“管理”的定义;“管理”的定义;“管理”的定义;“管理”的定义;“管理”的定义;管理的自然属性和社会属性;管理的自然属性和社会属性;管理的科学性与艺术性;管理的科学性与艺术性;管理的职能;管理的职能;宏观管理、中观管理与微观管理;独裁式管理与民主式管理;物本管理与人本管理;物本管理与人本管理;公共管理与非公共管理;公共管理与非公共管理;公共管理与非公共管理;公共管理与非公共管理;公共管理与非公共管理;公共管理与非公共管理;公共管理与非公共管理;公共管理与非公共管理;管理者的概念;管理者的层次分类;管理者领域的分类;德鲁克（1955年）的观点;加拿大学者亨利·明茨伯格的观点;管理者的基本技能;管理者的基本技能;技术技能;人际技能;概念能力;农牧业社会的管理活动;工商业社会的管理活动;工商业社会的管理活动;当代社会的管理活动;当代社会的管理活动;管理学的含义;第二章 管理的基点;第二章 管理的基点;第二章 管理的基点;第二章 管理的基点;第二章 管理的基点;第二章 管理的基点;第二章 管理的基点;第二章 管理的基点;第二章 管理的基点;第二章 管理的基点;正确地进行社会化;正确地进行社会化;正确地进行社会化;正确地进行社会化;正确地进行社会化;强化外在约束力量;强化外在约束力量;人性、组织本性中的任何一个要素都不可缺失;人性、组织本性在总体与总趋势上平衡;人性、组织本性中某一个或某些要素的扩张有一个“度”;人性、组织本性中某一个或某些要素的扩张有一个“度”;人性、组织本性中的一个或一些要素的扩张必须以其他要素的相应扩张为条件;人性、组织本性中的一个???一些要素的扩张必须以其他要素的相应扩张为条件;人性、组织本性中的一个或一些要素的扩张必须以其他要素的相应扩张为条件;人性、组织本性中的一个或一些要素的扩张必须以其他要素的相应扩张为条件;人性、组织本性中某个或某些要素的收缩伴随着其他某个或某些要素的收缩;人性、组织本性组合形态的差异性与多样性;人性、组织本性组合形态的稳定性;人性、组织本性组合形态的共通性与类型化;生存欲与死亡欲;占有欲与放弃欲;占有欲与放弃欲;责任心与推卸责任的欲望;责任心与推卸责任的欲望;同情怜悯心与冷漠心;爱美之心与“美的迷失”;嫉妒心与赞赏之心;报复心与宽恕心;好奇心与惰性;自体性（自我性）、群体性与类性;自体性（自我性）、群体性与类性;自体性（自我性）、群体性与类性;理性与感性;理性与感性;理性与感性;第三章 管理的依据;第三章 管理的依据;第三章 管理的依据;第三章 管理的依据;第三章 管理的依据;第三章 管理的依据;第三章 管理的依据;政治人社会;经济人社会;经济人社会;经济人社会;经济人社会;社会—文化人社会;社会—文化人社会;社会—文化人社会;社会—文化人社会;社会—文化人社会;社会—文化人社会;社会—文化人社会;社会—文化人社会;社会—文化人社会;社会—文化人社会;人与人关系的演变;人与人关系的演变;人与人关系的演变;人与人关系的演变;人与自然关系中的几个问题;人类的进步与退化;科学技术的运用;人与自然的法则;人与自然的法则;人类认识、了解和利用自然的过程;石器时期;金属时代;蒸汽机时代;电力时代;核能与信息时代;第四章 管理理论的演变;第四章 管理理论的演变;第四章 管理理论的演变;第四章 管理理论的演变;第四章 管理理论的演变;第四章 管理理论的演变;第四章 管理理论的演变;第四章 管理理论的演变;第四章 管理理论的演变;第四章 管理理论的演变;第四章 管理理论的演变;第四章 管理理论的演变;第四章 管理理论的演变;第四章 管理理论的演变;第四章 管理理论的演变;组织再造理论;组织再造理论;组织再造理论;组织再造理论;组织再造理论;组织再造理论;战略管理理论;战略管理理论;战略管理理论;战略管理理论;战略管理理论;战略管理理论;战略管理理论;全面质量管理理论;全面质量管理理论;赫伯特·西蒙的管理理即决策理论;赫伯特·西蒙的管理理即决策理论;经验主义管理理论;经验主义管理理论;微观的文化人管理理论;微观的文化人管理理论;微观的文化人管理理论;微观的文化人管理理论;微观的文化人管理理论;微观的文化人管理理论;微观的文化人管理理论;微观的文化人管