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* 无锡市科艺科技有限公司 邹 海 燕 zouhy@keyee.cn 0510第一页,共十三页。 激励,成就梦想 第二页,共十三页。 激励的目的 A 、吸引人才,留住人才 B、开发员工潜在能力 D、创造良好竞争环境 E、实现个人目标与公司发展相结合 第三页,共十三页。 可能存在的现状 A、人员流失大 B、不团结,没有凝聚力 C、员工没有自信,没有激情 D、业绩不尽人意 。。。 第四页,共十三页。 激励的方法 A 、物质激励 B 、精神激励 第五页,共十三页。 物质激励的方法(一) 钱和物的奖励。 A 、业绩提成底薪阶梯激励 业绩越高,底薪与提成越高 提高工作积极性与自主性,多劳多得。 第六页,共十三页。 物质激励的方法(二) B 、各类现金奖 (大小金额不等) 周、月、季度、年度业绩第一名奖 团队第一名奖 、季度明星奖、优秀客服奖、年度明星奖等 C、 各类小礼品奖励 D、全勤奖 E 、旅游休假奖励 F 、全勤、手机、餐费、交通费等各类福利奖 第七页,共十三页。 精神奖励 A 、各类荣誉激励 (进步奖、导师奖、最佳销售奖、季度/年度冠军奖、 销售高手奖、进步奖、创新奖等等) B 、早会、各种会议口头赞美表扬 C、积分奖励 D、职务内部竞争上岗机会奖励 E、经验分享也是精神奖励 第八页,共十三页。 激励的注意点 A 公平公正性原则 (保证公平公正有利于树立威信,建立信赖关系。) B 奖惩分明、得当 (有奖有惩,才会有动力,奖惩合适,才能心服口服) C 建立符合实际情况的激励措施 (目标不要过高或过低) D 激励要因人而异 (不同人的内在需求不一样) E 做得好要即时激励 第九页,共十三页。 激励方法的征集 一、问卷调查法 二、会议座谈法 激励措施需要大家一起提建议,符合实际。 让每个人定好个人目标及需求,实现个人目标与公司目标相结合,达成一致,共同进步。 第十页,共十三页。 *
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