价值流分析培训课程.ppt

看板箱 方便收集看板 看板到达 改善重点/课题 标示根据过程状况須要重点改善之课题以实现价值流的追求 安全库存 缓冲架安全库存量必须标示 增加运转时间 快速转换 第二节 现状图绘制的十大步骤-价值流图标 第三十一页，共七十八页。 手动信息流 例如生产计划, 运送计划 电子信息流 计划信息 要注明频次 拉动看板 拉动看板 每周的计划产量安排 第二节 现状图绘制的十大步骤-价值流图标 第三十二页，共七十八页。 操作者 操作者人数须标示 拉动顺序 一个用于未使用货架的分装过程拉动系统. 均衡生产 目标与实绩 生产量与目标值能随时显示 查看 检讨生产计划 根据库存的要求调整生产计划 第二节 现状图绘制的十大步骤-价值流图标 第三十三页，共七十八页。 步骤2 绘制整体作业流动 从客户开始 第二节 现状图绘制的十大步骤 第三十四页，共七十八页。 步骤3 识别关键指标 ?作业周期时间 ?自动时间 ?增值时间 (VA) ?换产时间 (C/O) ?运行时间百分比 ?质量 ?生产率 (件/人/小时) ?空间 增值空间 人员走动距离 产品传说距离 班次 流程前库存 流程后库存 第二节 现状图绘制的十大步骤 第三十五页，共七十八页。 产量相关数据 可作业时间 循环周期（C/T） 如磨床加工，一次摆放50件产品，磨一次需要40s，则CT=40s，而不是40/50=0.8s 设备利用率（Uptime） 标准在制品相关数据 老化时间的WIP 勤次（几班生产） 生产节拍---TT（满足客户要求数量） 步骤3 识别关键指标 第三十六页，共七十八页。 期量相关数据 换模时间---C/O（changeover time) 生产批量---production lot size) 补充周期=换模时间÷（可用作业时间-生产时间） 补充周期=生产批量×顾客生产节拍 利特尔法则 内容:利特尔法则的英文原称：Little’s Law 是一个有关提前期与在制品关系的简单数学公式 Lead Time =存货数量X生产节拍 步骤3 识别关键指标 第三十七页，共七十八页。 已知客户订单为15个产品（如上图所示） 生产流程中，中间周转库存为100个在制品；主要生产工艺有 两个A、B。他们生产C/T相同都是10秒生产一个。 求解：在不允许调整生产顺序的情况下，生产15个产品的生 产周期多长？ 生产周期=存货数量X生产节拍 存货数量=原材料数量X在制品数量=15+100=115（个） 生产节拍=10（秒/个） 生产周期=115X10=1150（秒） A B 10秒/个 10秒/个 WIP 15个原料 100个在制品 步骤3 识别关键指标 第三十八页，共七十八页。 SHIPPRODUCT +++ 5 OCT120seconds C/O0min %UP90% Productivity5boxes/person/hr 2 VASpace2ft^ Producttravel150ft InformationflowManual ProductflowPush 2shifts27,600sec/shift 1x Daily 发运: ? ? ? ? ? ? ? ? 每天1卡车 作业周期时间OCT 120 秒 5 个作业员工 20 电机/箱 2 箱/货盘 30 “P” 型 货盘/天 15 “NP” 型 货盘/天 库存: - 5400 P - 3940 NP Before 600 P pcs 155 NP pcs After 5,400P pcs 3,940NP pcs 步骤4 完成数据表 第二节 现状图绘制的十大步骤 第三十九页，共七十八页。 TURN#1 1 45seconds OCT Auto55seconds C/O0min %UP90% FPYorRTY95%or72.9% 2 VASpace0.5ft^ VASpace/Machinespace0.25/25 VATime45sec Producttravel InformationflowManual ProductflowPush 2shifts sec/shift 库存 6,000 件 3 天的供应量 FPY or RTY VA Space 3 shifts Before After Product travel 95% or 72.9% 0.25ft^2 25ft 225pcs 150pcs Information flow Manual Product flow Push 1 40,000 sec/shift MILL OCT Auto C/O %UP