饭店企业文化建设与核心竞争力论述.ppt

* 致命的细节 我们喜欢上一个人，往往是喜欢一个人的某个细节开始的。有的时候讲不出为什么喜欢的道理，是因为细节往往容易被人忽视。 第一页，共三十四页。 背景音乐 每一天都有最合适的背景音乐，对每一批客人也都有最合适的背景音乐。一年中的每一天都可能有其可挖掘的特点，或者是节气，或者是节日；这天世界上正在进行着人们所关心的某些活动，这天是某国的国庆日。 第二页，共三十四页。 背景音乐举例 每一批客人都来自不同的地域和国度，都有他们喜欢的音乐和歌曲。如果大批德国客人到来，他们听到贝多芬就如听到乡音，但是如果听到前苏联在二次大战的歌曲就未免合适；如果法国客人到来，听到拉威尔等法国音乐家的作品就格外亲切；如果青年居多，相对于古典音乐而言，流行音乐比较合适；对各个国家而言，中国的民族音乐都是具有吸引力的。 第三页，共三十四页。 员工满意度 列《财富》500强的企业5年内的平均客户回头率为50%。从客户角度看，另一半流失的客户中有68%是由于某个员工的原因。优质服务依赖于员工听取和响应客户需求的能力，高明的员工还能预见客人的需求。 第四页，共三十四页。 惠普之道 尊重个人、全员平等、全部直呼姓名的人际关系。惠普的办公场地都是一样的。 第五页，共三十四页。 谷歌公司 办公场地也都一样，谷歌员工的餐谱属于重大事项，需要董事会来讨论决定的。员工有20%的时间可以根据自己的兴趣自己确定研究方向，可以将自己创新的点子放在内部的网络交流平台上。每年公司都会有高达1000万美元的创业大奖。 第六页，共三十四页。 沃尔玛 三大基本信仰是：尊重个人、服务顾客、追求卓越。 第七页，共三十四页。 微软 盖茨在公司的每次重大事件发生时都要用电子邮件与全体员工交流看法，并把总部召开的会议在网上直播。 第八页，共三十四页。 通用公司 从上到下都直呼其名，每年至少召开一次全员自由讨论会。 第九页，共三十四页。 美国西南航空公司 “以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多”，公司历年的广告口号一直是“以爱构筑的航空公司”。 第十页，共三十四页。 韦尔奇如是说 2004年6月24日，韦尔奇在上海提出：“人力资源系统比财务系统更加重要”，自己成功的秘密是“让你身边的人不断发展和创新，而不是设法控制你身边的人”，“20年前，即使是一家美国公司，老板也等于皇帝，老板是一切；20年后，美国的工商领袖们希望为公司创造一个更宽松的决策环境，越来越多的员工、下属参与到决策里面。让你的员工发挥最大的潜能变得非常重要”。 第十一页，共三十四页。 心理服务 饭店业中也有相关的统计，饭店客人的满意中有60%是来自员工提供的心理服务，具体表现为服务态度、服务意识等，而不是来自饭店的硬件和餐食的质量。 第十二页，共三十四页。 明显的效果 美国的一些公司统计，员工满意度提高5%，就可提升顾客满意1.3%、提高效益0.5%。 第十三页，共三十四页。 如何纠正错误 从另一个角度看，饭店员工能控制的错误在15%以内，85%的错误是由管理系统形成的。如果员工打碎一个盘子，一种处理方式是简单地以对员工罚款了结；而从员工满意度出发，则先从地板状况、员工鞋子是否合适、服务技能培训是否完善等因素查起，这恰恰是杜绝以后重犯错误的正确做法。 第十四页，共三十四页。 一天总经理 饭店所有的员工都将轮流当一天总经理，这天，他和饭店总经理共同领导饭店的经营活动，他们之间可以互通信息和交换对饭店管理的意见。员工提前一周知道他担任一天总经理的日子，他早就准备了要告诉总经理哪些话；总经理也可以知道第一线的情况和想法，他可以得到平时得不到的信息，他还可以就一些问题充分征求员工的意见。在员工担任一天总经理后的一周内，员工再向总经理提交简要的书面报告，内容包括和总经理交谈中的问题确认和再思考后的意见和建议。 第十五页，共三十四页。 总经理信箱 在员工经常通过的地方，设立一个总经理信箱，所有员工都可以把信件放进去。总经理信箱在每天上班时开启一次，由总经理来阅看员工的信件。每封信的处理都有一个规范的流程，总经理对每封信都要作出批示，属于合理化建议的信件要另外进行处理。对所有的员工来信要作出分类分析，以此作为寻找问题和改进工作的依据。 第十六页，共三十四页。 年度员工建议奖 对所有的合理化建议进行评估和比较，分别作出立即采用、以后采用、参考留存等处理结果，并测算其经济效果。饭店组织员工建议评估小组，对所有建议进行评议和评选，从而产生年度员工建议奖。建议奖可以分为金奖、银奖、铜奖，评奖结果要公布。 第十七页，共三十四页。 月度最佳员工 每月5日前公布上月度的最佳员工，每年1月公布上年度最佳员工，在春节前由总经理接待一次最佳员工的家属，以资鼓励。 第十八页，共三十四页。 管理部门一天 每位员工还有轮流被安排一天到管理部门工作的机会，其处理过程