浅析企业项目经营管理.pdfVIP

浅析企业工程经营管理 作为经营管理人员，在经营管理中要有容人之量，实际经营工 程就是经营人心。这需要我们在工程经营管理中不断总结，反复实 践。工程经营管理是一种方法，更是一门艺术，它需要不断创新。 建立工程合同，又称建立工程承包合同，是指承包人进行工程 建立、发包人支付价款的合同。依据不同的发包模式有不同的表现 形式。如，采用工程总承包发包的，有交钥匙合同2(Turnkey合同)， 设计-采购-施工合同(EPC合同)和设计-施工合同(DB合同)等。假设 采用设计、招标和施工相别离的发包模式(DBB模式)的，有勘察合 同、设计合同、施工合同和监理合同等。在工程建立中，合同的主 要作用有：(1)合同管理贯穿于工程工程建立管理的全过程;(2)合同 确定了工程建立和管理的目标;(3)合同给出了工程建立过程中甲乙 双方的活动准那么;(4)合同是工程建立过程中双方解决纠纷的依 据;(5)合同是协调并统一各建立参与方行动的重要手段。 总体上可以分成工程本钱预测、目标本钱、本钱控制、本钱核 算、本钱分析与考核。但是目前工程工程本钱管理的现状，大都是 局部本钱管理，不是完整意义上的本钱管理，还存在诸多本钱、费 用支出的不合理性，还有很多的缺陷和漏洞。这就要求我们在工程 经营管理中要着重加强本钱管理，在本钱控制上表达精益化。 工程要以工程经理为首，牵头搞工程索赔补偿筹划，并及时成 立索赔补偿小组，以经营管理人员牵头组织日常资料收集工作，要 以“盯住不放，抓住成效”的思想跟踪索赔补偿，阶段性过程解决， 不能留到最后解决，留到最后解决难度会增加很大，甚至解决不了。 工程部的经营人员，要认真研究推敲补偿单价构成和合同条款解释。 对于业主工程款拖延不结或缓结、不及时签证、不及时处理补偿和 索赔的工程，工程部要搞筹划与业主理性博弈，促使业主及时结算， 减少亏损，资金尽快回收。 严格分包管理，标准工程分包行为，躲避商业风险，提高配置 社会资源的水平。一是要严格执行公司制定的工程施工分包管理方 法。对分包工程的管理要从源头上抓起，用制度来管理、标准、约 束人和事。严格分包申请、审批程序，防止由于选择分包商不当或 工程管理漏洞，不能按质按量按期完成分包工程，影响整个工程的 进度或发生经济损失。不仅要管理好分包队伍，同时要把培养优秀 的协作队伍作为工程管理转型的升级手段，通过社会资源配置、以 减少工程资源的投入，降低本钱、转移经营风险、实现合作共赢。 二是要严格按照公司制定的工程施工分包结算控制程序进行分包结 算，结算程序严格按照公司结算程序权限报批。严控长期不结算， 向分包商预付工程款。工程款支付坚持每月必须先结算，再支付的 原那么，防止分包合同结算的风险。 作为经营管理人员，在经营管理中要有容人之量，实际经营工 程就是经营人心。工程经营人员要全心全意、尽职尽责，要把责任 感贯穿于施工生产全过程，要做到工作不因我而积压，任务不因我 而耽误，过失不因我而发生，公司形象不因我而受影响。组织沟通 是指组织之间的信息传递。在工程经营管理中，要科学地组织、指 挥、协调和控制工程经营运行过程，就必须进行有效地信息沟通。 良好地信息沟通，可以促进工程的开展和人际关系的改善。