精细化管理汇报材料.ppt

1月份学员考试成绩 姓名 时间 码箱质量 颠箱次数 得分 于嘉滨 4分01秒 　 2次 98 王震 4分07秒 左右2公分 2次 94 刘文强 3分48秒 左右2公分 　 100 张寿鹏 4分37秒 左右5公分 　 88 樊星 4分56秒 左右2公分 3次 88 王文强 4分43秒 前后2公分 2次 90 第三十一页，共五十一页。 4、新学员作业监护 目前各班三新学员在职工人数中占了比较大的比例，对他们的监护就显得尤为重要。为了确保现场生产的安全，我们管理人员必须时刻紧盯现场，时刻站在二高第一线，为他们看好门。同时现场作业的老师傅也担负起了监护新学员的职责。 第三十二页，共五十一页。 现场监护作业 盯紧现场监护到位，严把现场作业安全关。 第三十三页，共五十一页。 五、创新创效 为积极响应集团、公司科技创新号召，从工作中发现问题、解决问题，为破解“五大难题”做出贡献，在工作中将场桥分为6大创新小组，每小组每月创新一项，至目前为止，我班场桥共有切实做出4项实际有效的新项目，新工具。 第三十四页，共五十一页。 “五个平安”温馨提示牌 机械二班研究创新 “五个平安”温馨提示，不仅标明桥吊锚定位置，而且还有冬季四防、夏季四防提醒着司机安全生产。 第三十五页，共五十一页。 电缆槽盖板支撑架 在进行电缆槽清理到通道口的时候，需要多人配合将电缆皮子抬起才能进行清理，既费时又费力。机械二班研究创新，设计出一个简易的支撑架，用来支撑起通道盖板，便于清洁底部并贴有反光条，用来支撑起通道盖皮不仅节省了人力物力，更提高了清理时的安全性。 第三十六页，共五十一页。 座椅束带 部分机械驾驶室内座椅损坏需要用安全带勒住影响美观。 创新了座椅束带，加强了驾驶室内定置管理，给座椅穿上了“背心”。 第三十七页，共五十一页。 机械二班场桥班长“10S精细化管理”汇报 ——QQCTU机械队二班 第一页，共五十一页。 尊敬的各位领导、同事，大家好： 非常荣幸能在这里向各位汇报机械队二班场桥第一季度工作完成情况以及第二季度工作计划，这次的汇报就是一次自我反思、自我分析、自我总结的大好机会，通过总结，找出自己的不足与差距，在工作中不断的改进提高，为以后更好的工作打好基础，以一个崭新的精神面貌和思想境界进入下一个季度的工作当中，下面是我将进行汇报的内容，望各位领导批评指正，以便我更好的做好自己的本职工作。 第二页，共五十一页。 1、机械二班场桥人员构成分析 QQCTU机械队二班共有轨道吊司机71人，其中1名场桥班长，1名场桥负责人，计件轨道吊司机46人，轨道吊学员25人。达到独立顶车作业人员62人，不能顶车作业人员9人。 一、队伍建设 第三页，共五十一页。 2、明确职责、加强队伍管理 （1）、明确责任，协助队长加强职工思想教育，确保人员思想“稳定”，管理提升。 （2）、严格落实与三新人员的谈话记录，了解三新人员的思想动态，操作水平等。 （3）、做好与职工的交流，要及时了解职工的工作、学习、生活、家庭情况等各项基本资料，并且要关心职工的衣、食、住、行以及身体状况，要把职工当成自己的亲人。 第四页，共五十一页。 管理人员班中送好热饭热汤 管理人员现场盯靠，尽职尽责 第五页，共五十一页。 　3、严格落实走访 走访职工、了解家庭。以了解职工思想动态、化解矛盾为重点，管理人员每月坚持走访家庭有困难、身体不好或者异地单身职工，每月走访次数不少于2次，切实了解职工在工作上、生活上有什么困难，想尽一切办法为职工解决困难、办实事，让职工在青岛港工作能够感受到家一般的温暖。第一季度场桥共走访5人次。 第六页，共五十一页。 走访职工 第七页，共五十一页。 二、安全生产 1、查隐患、纠违章事故总结 严格按照队委要求，加强管理人员现场监管力度。每班到现场进行安全生产工作的检查。同时加强对职工的安全教育，狠反二违、狠反事故，第一季度，场桥共发生安全质量事件13起，其中，包括“三确认”事故2起（冯宝振、屈忠飞），偏码类3起（程龙、杜海涛、刘文强），违反操作规程4起（李宗伟、刘中华、韩春开、李栋），其他类4起，自查违章违纪17起，其中我班严格按照“四不放过”的要求，将事故传达到每一名职工，并且进行分析讨论，制定防范措施，对责任人进行了处罚教育，让所有职工都受到教育。 第八页，共五十一页。 问题分析讨论及解决 由于班组的新学员较多，在工作时普遍存在的问题就是“偏码”和“三确认”执行不到位的情况。针对于码箱问题，班组除了让老工人传授经验外，还加强了现场的检查，对学员作业的场区进行重点检查，逐步消除了偏码现象。针对于“三确认”的问题，场桥领班进行了新学员的终端使用进阶培训，列举终端使用中出现的各种指令，逐一进行讲解 第