某财务公司建立绩效和薪酬激励体系咨询项目建议书.pptVIP

项目方法 建议本项目由绩效管理和薪资、激励体系现状诊断、方案设计和方案沟通培训三个阶段组成 绩效管理和薪资、激励体系现状诊断 绩效管理体系设计、薪资和激励体系设计 2周 4周 阶段一 阶段二 方案沟通培训 2周 阶段三 52 第五十二页，共六十五页。 项目内容 项目方法 阶段一：绩效管理和薪酬激励体系现状诊断 问卷调查 重点访谈（宝钢财务管理层） 有关宝钢财务发展历程、经营理念和总体组织结构的内部资料分析 公司薪资、激励体系分析和公司绩效管理体系分析内部资料分析和访谈 案例分析 案头研究 项目成果 公司薪资、激励体系和绩效管理管理体系的系统评估结论和体系完善的设想 在项目的第一阶段，需要了解公司的业务、组织和人力资源管理的现状，并着重诊断绩效管理体系和薪资、激励体系存在的问题 了解宝钢财务公司业务战略、业务流程和人力资源发展现状及对绩效管理体系和薪资、激励体系的要求 评估现有的绩效管理体系，了解现有的绩效管理工具、对部门和主要管理岗位的绩效管理原则、关键绩效指标内容和绩效管理管理流程 评估目前的薪资和激励体系现状，包括薪酬文化/理念、绩效、与薪酬的挂钩方式、薪酬政策、薪资水平、薪资结构等存在的运作问题 53 第五十三页，共六十五页。 企业 战略 组织 目标 企业 精神 岗位绩效管理办法 考核人 考核参与方分工职责 考核周期 沟通机制 考核项目 权重设计 评判标准 岗位