销售目标及绩效考核.docxVIP

年企业销售工作目标及销售人员绩效查核政策 20年工作目标：营业收入回款额： 及对销售人员的鼓励，企业将采取绩效查核政策： 度总薪水里拿出10%作为绩效薪水。  万元；为达成20年目标 底薪不变的基础上从年 一、查核目的 1、正确评论销售管理人员的工作绩效，认识销售管理人员和的工作态 度和工作能力。 2、调换销售管理人员的工作积极性和创建性，保证销售任务高效、圆 满达成。 3、为销售管理人员的薪水调整、职务荣膺及奖赏的发放提供依据。 二、合用对象 本办法使用于销售部中高层销售管理人员绩效查核。销售专员绩效考 核将推行销售佣金制，其佣金提取办法见企业《销售专员佣金提取管理办 法》。 三、查核原则 绩效查核将本着公正、公正、公然原则，尽量做到全面、客观的评估。 考查办法 四、查核组织机构管理 总经理办公室负责绩效查核管理制度的审批、绩效结果的评讲和鉴定 工作。 五、查核时间安排 销售部中高层管理人员绩效查核主要分为月度查核和年度查核两种， 详细查核时间如下。 1、月度查核：在查核月度结束后下月的10-15日达成。 2、年度查核：在下年度的10-15日达成。 六、查核维度选择 1、所有业务人员推行绩效查核制度，每人/月，以“基本底薪×10%” 的标准作为绩效查核，本月未达成年度任务分解额扣除绩效薪水；为促使 销售人员积极性，年度总量达成计划销售额的绩效薪水一次性补给。 2、本着“按劳分