李宁人力资源管理咨询项目.pptVIP

01-09-11 2001LINING(BEIJING)-PREZ01 * 根据李宁公司的具体情况，针对观念和认识问题，新华信提出了下面的改进建议 信息来源:李宁公司所供资料及访谈 观念与认识问题的解决 提高人力资源工作定位，将人力资源工作当作战略实施层面的事来抓 在适当时候将人力资源与行政职能彻底清楚划分开，单独成立人力资源部 要求人力资源工作进行整体全面系统的规划后有计划开展，明确阶段目标，保证实施进度 加强观念教育：人力资源工作应由人力资源部门组织，全员参与 观念与认识 工作沟通 制度与规范 培训 员工发展 激励政策 第六十三页，共一百零七页。 01-09-11 2001LINING(BEIJING)-PREZ01 * 信息来源:李宁公司所供资料及访谈 企业内部沟通不力严重影响了企业运行的效率，增加了运行成本 二 工作沟通问题 人力资源与其他部门的沟通不够畅通，部分基层员工不能及时准确了解公司的人事信息，人力资源部门不能准确掌握企业的局部的组织、岗位调整变化状态和结果，进而无法向上级反映相关情况 组织各个部门横向沟通不畅，造成公司局部有效，整体低效的工作局面，比如：质检部与生产部互相不了解，造成了工作中的沟通障碍 基层员工，尤其是开发和市场部门，不了解公司战略及发展目标，造成工作中的茫然、反复和其他低效状态 观念与认识 工作沟通 制度与规范 培训 员工发展 激励政策 第六十四