煤矿精细化演示文稿(一).pptVIP

皖北煤电以价值增值为导向的精细化管理模式，根据精细化管理的需求，开发了覆盖全公司的经营信息管理系统，二级单位内部到区队、班组和个人，实现安全、物流、工资等“一卡通”服务，实现管理和经营的可视化。 开滦集团荆各庄分公司的市场精细管理模式，是煤炭企业第一家把信息化应用于市场化精细管理的，开发了8个模块的经营信息化管理系统，优先开发个人信息“一卡通”便捷服务，可以就餐、坐通勤、洗浴、查询个人工资收入、有无违章、公休、探亲等等信息。充分利用信息化手段，实现了数据的网上传输。从公司到市场部、从市场部到区队、从区队到班组、从班组到个人，全部实行计算机统一管理。实现了日清日结，考核结算全方位、全过程公开透明。 特点 内涵、特性及特点 第二十七页，共六十页。 精细化管理将市场机制引入企业内部，通过定额分解和价值量化，实现内部员工行为和业务运转的市场化，并以此主导和衔接企业的管理流程和价值链条。建立市场主体地位，按照市场需求规律优化配置人、财、物等生产经营的资源要素，形成内部市场价值链，强化成本管理，提高经济运行质量，运用经济杠杆保障精细化管理的顺利实现 4．以内部市场化为主线 阳煤集团的岗位价值精细化管理模式，建立了由集团到区队班组的四级内部市场体系。 新汶集团的内部市场化管理模式。 枣矿集团的RMO全方位精细化管理模式。