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施工监理岗位月度绩效考核表 被考核人:考核月份：年 月备注: 被考核人: 指标 维度 考核指标 权重 评分 评分依据 考核人 考核标准（各项满分5分） 财务 指标 业绩完成情况 20% 品牌月度销售计划实际完成率： 财务统计 完成率达到100%的评5分,达到9完-9率的评4分, 达到80%-89%的评3分，达到70%到9%的评2分，达 到60%-69%的评1分，未达到6到的评0分。 职务 职责 工作计划完成 20% 月度实际完成工作数： 月度计划完成工作数： 市场主管 完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二 项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未 完成的评1分，四项以上未完成的评0分。 施工费用控制 率 20% 装修实际费用： 装修预算费用： 报表统计 费用控制率在±10/以内的评5分，在上15%以内的评4 分,在上20%以内的评3分,在±25%以内的评2分，在 上30%以内的评1分,超过±30%的评0分。 装修质量情况 10% 考核期内，质量问题出现的次数： 市场主管 次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2 的评3分,次数为3的评2分,次数为4的评1分, 次数为4次以上的评0分。 维修处理及时 率 10% 时限内完成的急修次数： 考核期内的急修总数： 市场主管 及时率达到100%的评5分,达到90199%的评4分, 达到80%-89%的评3分，达到70179%的评2分，达 到60%-69%的评1分，未达到6到的评0分。 维修质量合格 率 10% 质量合格的维修单数： 总维修单数： 市场主管 合格率达到100%的评5分,达到90199%的评4分, 达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达 到60场69%的评1分，未达到60%的评0分。 工作 关系 有效开展装修 工作与装修队 伍的协作顺畅 10% 未达到要求工作质量或沟通协作出现问 题的次数： 市场主管 次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2 的评3分,次数为3的评2分，次数为4的评1分， 次数为4次以上的评。分。