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维修班组考核细则 　　维修班组考核细则该如何制定呢?下⽂是⼩编收集的维修班组考核细则，欢迎阅读! 　　维修班组考核细则⼀ 　　1、抓好思想教育，使全体机电⼯确实明确各岗职责，树⽴为⼀线⽣产服务思想，安全第⼀思想。 　　2、井下供电做到“三⽆”(⽆鸡抓⼦、⽆⽺尾巴、⽆明接头)，“⼆齐”(电缆悬挂整齐、设备防护装置整 齐)，“⼀坚持”(坚持不带电作业)。 　　3、机械设备出了故障，修理要及时，⼀切为⽣产出发，做到随叫随到。 　　4、机组时刻保持良好状态，市电停后，5分钟机组发电能正常运⾏。如⼯作不负责，出了问题，追 究经济责任。 　　5、井下电⼯必须熟悉全部电器设备构造、性能、⼯作原理和操作⽅法，值班期间加强巡视，发现 异常，⽴即处理，保证当班⽣产正常进⾏，如因电器故障耽误⽣产或超过2⼩时者，进⾏经济罚款。 　　6、井下电器设备必须经过检查安全性能(防爆、防⽕)合格后⽅可⼊井。 　　7、有⾼压电器设备时，必须悬挂“⾼压危险、⾮⼯作⼈员不得⼊内”牌。 　　8、检修设备和接线需要停、送电时要有专⼈看管，不准随便离开，否则后果⾃负。 　　9、在⾼空和井⼝作业时，必须系保险带。 　　10、不便就近按闸⼑的维修情况，要悬挂“严禁送电”牌。 　　11、必须依照规程办事，严禁使⽤明闸⼑、明开关。 　　维修班组考核细则⼆ 　　第⼀章班组建设总则 　　第⼀条 为进⼀步推动设备维修中⼼班组建设⼯作，激发班组员⼯的积极性、创造性和荣誉感，增强 班组的凝聚⼒、执⾏⼒和战⽃⼒，提升班组⾃主管理⽔平，特制定本办法。 　　第⼆条推⾏班组建设坚持的原则 　　(⼀)创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。 　　(⼆)提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员⼯成长平台。 　　(三)激发活⼒，尊重员⼯⾸创精神，挖掘区队班组⾃主管理潜能。 　　(四)传承精神，建设优秀区队班组⽂化，打造和谐区队班组团队。 　　(五)分类指导，结合⾏业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特⾊。 　　(六)标杆引领，树⽴典型，由点到⾯，逐步推进，全⾯提升。 　　(七)⼀个⽬标，两个⽂化 　　⼀个⽬标：就是根据维修中⼼班组的实际情况，建⽴起⼀套适合于班组建设的理念和模式、创建出 ⼀套实⽤的班组建设管理⽅法。 　　两个⽂化：班组管理⽂化(包括制度管理⽂化、会议管理⽂化、精益管理⽂化 6S管理⽂化、安全 管理⽂化、考核管理⽂化、班组执⾏⼒管理⽂化)、班组家⽂化(包括标识⽂化、亲情⽂化、活⼒⽂化、快乐 ⽂化、分享⽂化、员⼯成长⽂化)开展班组理念建设，统⼀班组员⼯意志，为班组发展提供强⼤的精神动⼒。 　　第三条本办法适⽤于中⼼所属各⼚、车间、班组。 　　第⼆章组织与职责 　　第四条成⽴⼋型单位班组建设领导⼩组 　　组长：中⼼主任 　　副组长：中⼼书记中⼼副主任中⼼主任助理各⼚⼚长各⼚分管班组建设副⼚长 　　成员：中⼼及⼚各职能部门负责⼈，负责班组建设考核⼯作⼈员。 　　领导⼩组下设办公室，办公室设在安全⽣产管理部，负责班组建设的⽇常协调⼯作。 　　第五条 ⼋型班组建设⼯作是⼀项需要党政⼯团齐抓共管的系统⼯程，为真正把⼋型班组建设⼯作抓 到实处，实⾏⼋型班组建设五个部门(中⼼、⼚)牵头负责的模式，各部门各负其责、各尽其职。 　　第六条中⼼各科室按公司要求，结合⼋型班组建设内容对⼝公司相关业务部门。 　　第七条班组基本任务 　　1、保质保量完成⽣产任务。 　　2、确保安全⽣产。 　　3、提⾼员⼯技能⽔平。 　　4、建⽴健全班组的各项规章制度。 　　5、团队建设。 　　6、现场管理。 　　7、班组⽂化建设。 　　第三章⼋型班组建设内容 　　第⼋条围绕提升班组的“执⾏⼒、凝聚⼒、承载⼒、保障⼒、创新⼒、学习⼒、竞争⼒、⽀持⼒”， 通过有形化渠道或策略，开展“⼋型”班组建设，构建“为了⼈、关⼼⼈、培育⼈、重视⼈、尊重⼈、理解⼈、 依靠⼈、凝聚⼈”的⼈⽂氛围，最终实现企业发展成果共享最⼤化和企业价值最⼤化的实践活动。 　　第九条创品牌班组，打造维修中⼼品牌班组。加强过程管理，提升班组管理⽔平;加强队伍建设，提 ⾼班组长管理职能;创新管理特⾊，打造优秀品牌班组。按照术业有专攻的思路在全中⼼打造⼀批⽔平⾼、能 ⼒强、管理⾼的品牌班组。 　　第⼗条⼋型班组建设⼯作