购物公园项目工程管理实施计划方案.docxVIP

购物公园项目 项目管理实施计划 项目管理解决方案目录 第 1 章 项目概述................................................... ..................................................... 2 第二章 项目管理工作的依据、环境和管理目标………………………………………………3 第三章工程项目实施阶段的管理程序………………………………………… 7 第四章 后期项目管理程序………………………………………………8 第五章项目设计管理…………………………………………8 第六章招标采购管理……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………12 第七章 工程项目进度管理……………………………………………………15 第八章 工程项目质量管理…………………………………………………………24 第九章 安全文明施工管理……………………………………………………46 第十章 环境保护管理……………………………………………………51 第 11 章 合同管理................................................... .................................. 53 第十二章 信息档案管理…………………………………………………………56 第十三章 项目管理结构和工作制度…………………………………………………………58 第 14 章 各参与单位的管理、组织和协调 ................................................................ ................................................ 64 附录：项目总控制计划 项目概况 第一节项目概述 1、项目名称：某购物公园； 2、建设规模：总建筑面积32.1万平方米，其中一期12.5万平方米； 3、建设地点：某区 4、层数：地下：一层，地上：十层（暂定）； 5、项目资金来源：自筹； 6、建设阶段：一期：2012- 2013年；第二阶段： 2014-2015 ；第三阶段：2016--2017 七、建设内容： 所有购物公园设计内容。 购物中心工程项目，包括建筑工程、给排水、暖通空调工程、锅炉安装工程、电气安装工程、综合布线、电视系统、呼叫系统、火灾报警系统、安防系统、发电单元设备、电梯工程、污水处理系统、户外照明系统、道路及庭院、园林绿化工程、值班室及大门工程等。 二期工程目前进展情况 1、项目目前处于概念规划设计阶段。 第三节项目特点 1、工期紧。一期工程计划于2012年3月中旬开工，2013年6月30日交付粗装修。无论是筹备阶段还是项目实施阶段，工期都十分紧张。前期受不可控因素影响较大，中间有冬季和雨水的干扰，对施工计划的实施产生了不利影响。 2.初步程序和图纸设计的进度将影响总体进度的实现。项目工程部必须采取完善的控制措施。 3、项目正式实施时，总投资已确定。在项目实施过程中，必须严格控制各阶段的投资管理，确保不超过投资总额。 四是工程质量是工程建设的重中之重。工程质量直接决定工程建设的成败。工程质量主要体现在工程实体质量、视觉质量和使用功能三个方面。本项目位于京津都市圈，展示全国。首个以儿童专业体验中心为核心，以家庭度假模式为核心的休闲商业项目。工种很多，安防、火灾报警、楼宇自控、供配电等都有特殊要求。因此，必须做好全过程的质量控制，确保工程的整体质量。 5 、项目地处远郊，远离市区，供水、供电、供气、市政、通讯等配套设施跟不上，给项目的正常开工带来较大困难。项目和随后的交付。电力、供暖等安装、规划和协调。 6、施工过程中风险因素多，容易造成损失。要提前做好风险识别、分析和评估，采取必要的风险措施，做好风险转移工作。 第二章项目管理工作的依据、环境和管理目标 项目管理的基础 （一）国家和地方政府有关工